西南油气工程监督人员操作机器人在元坝净化厂进行安全巡检。王 璐 摄

    □任祎寒 李际永

    近日，在和兴1井施工过程中，西南油气石油工程监督中心采取“远程监督+巡井监督+重点工序及风险探井驻井监督”模式，针对固井技术难题提出作业建议，助力该井四开全管柱固井创集团公司4项纪录。这是该中心通过创新管理模式提升工程监督质效的生动例证。

    2024年以来，石油工程监督中心作为“油气卫士”，为西南油气全面建成“百亿气田”把住质量关、绷紧安全弦、守牢环保线，截至目前已完成下套管通井、固井、复杂故障处置等钻完井重点项目1042个，监督到位率100%、钻完井故障率0.96%，为安全平稳生产保驾护航。

    制度先行，为履职尽责提供“硬保障”

    为给工程监督提供行之有效的制度保障，该中心严格对照公司《HSE管理体系手册》，率先编制《HSE管理体系操作手册》，按照四大业务板块进行梳理分类，对119项文件表单逐一建立模板、增加说明，将HSE职责精准压实到具体业务部门。

    “经过一年的运行，我们的操作手册进一步促进了主责主业与HSE管理体系的深度契合，监督质量得到了有效提升，在2024年HSE管理体系审核中，不符合项较2023年减少了15.7%、较2022年减少了58.9%。”该中心相关负责人介绍。

    除了向上兼容，监督中心还向下延伸完善业务细则。他们适时修订《监督手册》，针对监督范围及原则、职业道德准则等6项通用监督管理，以及钻井监督、录井监督等11项专业监督管理，形成共计761项控制点、159类监督检查记录表。 同时，他们还深入聚焦重点业务类型，编制了《下套管、固井施工监督作业指南》《钻井关键工具检维修监督作业指南》等，合力发挥“1+1＞2”的制度作用，指导一线高效优质实施各个作业工序。

    为进一步提升监督效能，监督中心还在“现场监督+远程监督”模式基础上，推出了“主管监督负责制”。各基层单位优选监督技术强、管理水平高的业务骨干，针对新桥1、和兴1等1字号井，以及永页37-1HF、丰谷119等高风险井，实行“分管所领导+主管监督+现场监督”三级管控机制，以“驻井+巡井+远程”的方式对重点工序、关键作业、重要层位开展全覆盖监督检查，让监督的触角延伸到各层级。

    智能加持，为远程监督装上“千里眼”

    在监督中心远程监督室，高清监控屏正播放着钻井、压裂等施工现场的实时画面，10余名专业监督人员全神贯注地监控现场与远程传回的数据。

    “近年来，我们积极引进并应用远程监督信息化技术，成功整合了物联网、大数据分析及人工智能等前沿科技。”监督中心经理杨镰菠介绍，“这一举措帮助我们对工程现场产生的海量数据持续监测和深入分析，为决策提供准确可靠依据。”

    目前，远程监督室已实现对西南油气所有钻完井施工现场的全面监控。智能报警软件一旦发现异常情况、违章行为，便会迅速识别并发出预警，确保紧急情况下立即响应，有效避免安全事故。“智能技术的不断突破使工程监督不再受限于地理空间，‘千里眼’可跨越千山万水，有效保障现场平稳受控。”远程监督所副所长何峻宇说。

    不仅如此，远程监督系统的应用还实现了监督业务流程的线上运行。监督人员只需使用手机就能在线发布工作指令、查看现场施工情况，并与建设方、监督方及施工方实现协同联动。

    “以往进行工程监督时，我们要携带大量的纸质文件和记录本，工作量大且容易出错。”远程监督所所长邵洪伟说，“现在有了监督平台，一部防爆手机就能轻松完成所有工作，大幅提高了办公效率。”

    技术支撑，为监督一线上好“业务课”

    近日，西南油气部署在川西坳陷的“深地工程”风险探井、1字号重点井——新桥1井，在下通井钻具划眼至井深7703米时，突然出现异常情况。监督中心技术专家带领团队第一时间赶赴现场指导，经过20多个小时的聚力攻坚，该井终于成功解卡，异常顺利解除。

    这样的情况在工程监督一线并不少见。当现场出现急难险重情况时，监督中心充分发挥一体化优势，立即派出专家团队为现场监督提供全方位、全过程、全覆盖的技术支撑。

    除了打通施工“梗阻点”，该中心还将专业技术的指导贯穿整个施工全链条：施工前，开展技术分析，形成建议清单，指导下一步施工；施工中强化跟踪，现场带班，指导抓好关键控制点；施工后进行再评估，总结新技术、新工艺，提炼好做法、提出新建议，并形成指南指导今后工作。

    随着西南油气在四川盆地天然气版图不断扩大，新进工区施工队伍数量也在不断增加，面对队伍素质参差不齐的实际情况，监督中心将新进工区施工队伍作为技术帮扶的重点对象，开展“一对一”帮扶、“点对点”答疑、“面对面”教学，并对问题较多的施工单位开展问题“回头看”，确保安全环保管理取得实效。