本报讯 集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后，胜利油田、西北油田、西南油气分公司、江汉油田、上海海洋油气分公司、中原油田、天然气分公司等上游企业第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要牢记嘱托、感恩奋进，加大保拓矿权、勘探开发、工程保障、技术支持力度，加快攻克深层超深层油气等核心技术，坚决打好七年行动计划收官战，实现勘探大突破、油气稳增长、盈亏平衡点持续下降，全力将油气业务打造成为公司可持续发展的压舱石，为开创中国石化更加美好明天积极贡献力量。

    胜利油田将聚焦端牢能源饭碗，坚持保拓并举扩大资源阵地、常非并重推动规模增储，常规领域保持稳定增储，页岩油领域加快实现规模效益接替，确保较长时期保持新增三级储量“三个1亿吨”以上。油气开发以增加经济可采储量为核心，聚焦提能量、控含水、降递减，一体推进地上地下系统治理、产液结构深度调整、老区侧钻挖潜增效，坚决守住老区稳产基本盘；优化新老区、常规非常规产能结构，全面推广“少井高产”等高效建产模式，做大效益建产规模。

    西北油田聚焦建成千万吨级油气田目标，进一步加快实现勘探突破，推动落实优质规模可动用储量、加大盆地新区带新层系新类型领域探索力度、提升勘探质量效益等重点工作。更加突出自然递减率、采收率、储量动用率管控，全力推动塔河油田效益稳产、“深地一号”顺北油气田稳步上产和碎屑岩油藏产量增长，推动产量规模和效益双升。围绕塔里木盆地超深层钻探工程难题，深化地质工程一体化，加快工程技术迭代提升和成熟技术规模推广应用。

    西南油气分公司立足“10个千亿立方米”资源阵地培育，全力抓好保矿增储，常非一体、立体推进，持续加强地震研究攻关，持续推进勘探突破，攻关致密储层、深层海相和煤岩气测试改造技术，深化风险领域区带评价和成藏条件研究，加快培育规模增储阵地。聚焦建设川西、川南、川东北3个气区，进一步提高气藏采收率，控制自然递减率，强化动态跟踪分析与优化配产，攻关低成本维护措施，加强老井产水治理和一体化评价建产，努力实现开发效益最大化。

    江汉油田将围绕稳油增气降本，推进勘探开发一体化，重点打造红星区块千亿方页岩气、复兴区块亿吨级页岩油气、老区千万吨级碳酸盐岩3个规模增储阵地，培育鄂西页岩气资源接续阵地。天然气开发方面，以精细管理推动涪陵老区稳产保效，全力推进复兴区块提速提产工程，加快培育常非并举、多层动用的立体开发阵地。围绕原油效益稳产，强化井网完善、注水补能、油藏分类治理和油水井管理，推广应用压驱技术，推动特殊井型井、瘦身井工程迭代升级，打造产能翻倍工程。

    上海海洋油气分公司锚定勘探规模发现、加快新区产能建设、加大老区滚动扩储力度，不断加快海域油气实现大突破、大发现，建设中国石化海域千万吨级油气资源接替阵地，努力实现合作区天然气稳产上产，加快推进涠洲油田产能建设，加快实现招商区块大突破。强化技术创新，攻关瓶颈难题，积极打造中国石化中深海科技创新高地。发挥地处上海区位优势，“十五五”期间加快自有专家团队建设和外部专家资源整合。

    中原油田将聚焦端牢能源饭碗，加力推动油气上产提速。紧盯能源主导型油田建设，加快拓资源增储量。坚持优质储量快增长、战略突破拓场面、规模增储保矿权，一体化落实勘探示范工程，努力实现勘探突破。加快整体效益开发，持续做优资源存量。紧盯原油价格波动，加强储量、产量、投资、成本、效益一体化统筹，确保原油产量持续增长，天然气产量稳中有升，实现盈亏平衡点持续下降。

    天然气分公司紧扣“经营创效攻坚年”工作主线，动态优化资源结构，积极打造更加安全稳定、优质高效的资源供应体系，推进上游自销资源一体化统筹。加大经营策略优化力度，深入市场分析研判，着力经营好每一立方米天然气。积极拓展LNG加注网络，与上下游企业协同推动一体化增效。统筹优化预算方案，狠抓成本优化压降，加大关键业务流程优化力度。动态优化项目建设、投产节奏，推进设施开放运营、共享创效，积极布局冷能发电、生物质天然气等资源循环利用新项目。

    （王维东 王福全 冯 柳 夏 梅 陈炳超 李 沛 于银花 王卓然）