本报讯 从山东省德州市临邑县城出发，驱车往东南方向行驶约20公里，胜利油田商541区块映入眼帘。远处，井架高耸，钻头不知疲倦地向下钻探。

    虽然储量有规模有潜力，但受油藏、工程、工艺技术的限制，商541区块探明30多年迟迟未能实现有效动用。

    一年前，钻机的轰鸣声打破了这里的沉寂。在胜利油田与胜利石油工程公司一体化合作开发的加持下，商541区块迎来了开发的曙光。目前已完钻28口井，其中22口井打破中国石化相应井深钻井周期最短纪录。

    胜利油田东部陆上有6.6亿吨储量沉眠地下，难以动用。面对优质资源、效益建产阵地接替不足的巨大挑战，胜利油田与胜利石油工程主动破局，紧盯难动用储量这块“硬骨头”，打破惯性思维和业务壁垒，共同谋划难动用储量一体化合作开发。

    多年来，双方不断优化形成了3代合作开发模式，实现从参与建产到合作建产再到共同经营的角色转变。

    为做实、做强一体化合作，2022年，胜利油田创新建立地质工程一体化作战中心，形成“联合办公”模式，科学合理地设定了一体化工作流程。来自胜利油田、胜利石油工程、经纬公司的8个专业100余位专家及技术人员在地质工程一体化作战中心常态化集中办公，围绕选好区、定好井、钻好井、压好井的整体目标，一体化统筹钻井、测录井、压裂等重要环节，及时跟踪及优化调整。

    “这种一体化作战模式，极大提高了技术保障和运行效率。”胜利油田勘探开发研究院油田高级专家杜玉山介绍。技术人员365天不间断轮班跟踪每口水平井施工的全过程，大家一同掌握情况，共同研究对策，合力优化设计，全方位提高源头方案优化设计质量，全过程指导每口井施工实时跟踪及动态优化，全生命周期迭代提升认识和技术水平。

    合作开发难动用储量是一体化思想破冰的起点，但不是终点。在统一的思想认识下，双方不断拓宽合作思路、扩大合作范围。如今，未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理及页岩油效益开发，都已列进双方的合作开发目录。

    胜利油田与胜利石油工程以难动用储量合作开发，成功打造了石油工程管理的里程碑。目前，双方累计合作162个区块，盘活1.58亿吨难动用储量，建成产能186.7万吨。（巴丽蒙）