图为SP-138队施工现场。陆纪邀 摄

图为SP-138队现场开展受限空间营救演练。陆纪邀 摄

    ●蒋 振 吕讨论

    “感谢SP-138队以完美表现再次刷新MAGWA油区开发井施工时效纪录。”近日，胜利石油工程公司科威特项目部SP-138队收到科威特国家石油公司的感谢信，这是该队连续3次突破施工时效纪录。

    作为2009年进入科威特市场的第一批中国石化井队，SP-138队累计完成了175口深井、定向井、丛式井的钻井施工，获得“石油工程金牌队”“现场管理标杆队”等17项荣誉称号。15年来，SP-138队一步一个脚印实现了从追赶到并跑，再到业内标杆的一次次蜕变。

    从“新入场”到“实力派”

    科威特市场标准高、管理严，这是SP-138队的切身感受。2009年11月，该队进入科威特市场，并对UG181井进行施工，虽然按期完成了任务，但首口井的成绩并不理想。

    挫折使得大家明白，要在激烈的市场竞争中立足，必须苦练内功，提高竞争力。SP-138队从初期工作抓起，严格落实施工设计要求，贯彻甲方施工意图，提高自身的日费率。此外，该队还强化了钻井设计、施工方案的学习，平台经理带头绘制了施工流程图，并编制施工计划、分解任务，确保责任落实到个人。先学后干、谋定而后动，SP-138队施工效率迅速提高，后续施工的UG183井、SA360井日费率提升到98%以上，达到市场平均水平。

    “ 我们的钻井施工不仅要‘打’得稳，更应该‘打’得快、‘打’得好。” 平台经理王洋勇为井队确立了新目标。为了提速提效，王洋勇带领全队聚焦施工中的“堵点”“难点”开展技术攻关，针对表层钻井过程中岩屑返出量大、清理困难的问题，他们设计改进了适合快速钻进的岩屑推进器；下套管过程中需要人工居中对正、效率不高，他们设计了自动居中装置，每百米套管下入平均用时又压缩了近10%。

    “每年我们都会设置专项奖金表彰员工的合理化建议”，王洋勇说。一个个“金点子”的提出、细化和落实，带动了施工效率的全面提升。SP-138队连续6年56口井实现全额日费，施工时效、综合业绩考核均在科威特市场名列前茅。

    队伍根基稳了、底气足了，也充分调动了员工拼搏进取的动力。在重点工程“BG注采一体化同台井”施工过程中，SP-138队从十几支井队中脱颖而出，被指定为该同台井的施工队伍。该队最终仅用时11个月就安全高效完成了10口同台井的施工，多次打破钻机平移搬迁时效纪录，实现日费获得率、施工符合率、设备完好率3个100%，得到甲方认可。

    从“要我做”到“我能行”

    安全教育在SP-138队无处不在。每天清晨，安全官梁仁刚都会带领全队一起复述安全工作注意事项；会议室的墙壁上贴满了大家整理的事故案例通报；每月编发《典型事故案例汇编手册》，并发给所有员工；晨会、生产会前，全队一起背诵安全注意事项；值班车、餐厅电视上循环播放各岗位的标准操作规范。“我们就是要以安全教育养成安全习惯，以安全习惯保障日常安全行为”， 梁仁刚总结道。

    为了增加安全教育的直观性，SP-138队还利用施工间隙设置“实景课堂”，通过现场模拟的方式，分析发生吊装、受限空间事故的原因，开展应急救援演练，帮助员工增强安全意识和应急反应能力。“以动作代替语言，以现场实景代替室内学习，能更直观地加深大家对事故的认识，有效增强员工日常安全意识。”SP-138队司钻张延军说。

    进入科威特市场以来，SP-138队未发生一起安全事故，连续15年无损失工时事故（LTI），成为项目部首支“百万英尺钻井进尺无事故”井队，赢得了良好的市场口碑。

    从“一团火”到“满天星”

    曾在SP-138队工作的外籍副司钻阿米尔近期回到这里，看着墙上有些斑驳的照片，回忆了自己从一名门外汉成长为合格钻井工的点点滴滴。

    入职第一天，SP-138队就为阿米尔分配了一位中国师傅，专门帮助他进入工作角色。师傅交给他一个笔记本，鼓励他记录每天工作中不明白的问题和收获。在交接班会上，每个人都会对照记录讲评每天工作，遇到问题集中解决，并相互分享心得体会。

    “每日一题”的问答环节也是他在队上的“打卡”内容。员工之间轮流出题，题目包括井控、设备、安全的相关知识，以及钻井专业词汇、现场指令术语等，5年来，阿米尔已积累学习了上万个知识点。

    每周六下午是井队固定的技能操作训练时间，训练内容包括正压式呼吸器的使用，内防喷工具的辨识及使用等。“我们也会搞个人速度赛、班组对抗赛，既活跃了气氛，又能帮助员工熟练掌握操作技能”， 阿米尔回忆道。

    凭借在SP-138队打下的坚实基础，新项目启动时，阿米尔被推荐到SP-281队。他迅速适应了新环境，在工作中独当一面，不仅岗位得到晋升，而且被评为“优秀外籍员工”。

    “作为项目部最早进入科威特市场的井队，培养储备人才是我们义不容辞的职责”，王洋勇说。15年来，SP-138队累计为项目部其他井队培养输送了30多个中外籍关键岗位人员，分布在项目部所有施工队，并都成为业务骨干。“SP-138队长期扎根海外市场，抓安全、提效率、创标杆、育人才，为项目部作出了突出贡献”，科威特项目部负责人朱邦海说。