石建芬 陈兵锋

    近日，江汉油田“示范井工程”示范井——红页16-5HF井提前完钻，较设计钻井周期缩短8.25天，平均机械钻速达到23.1米/小时，刷新红星区块瘦身井钻井最短周期、平均机械钻速最高、水平段单日进尺最高等八项纪录。

    这是江汉油田技术监督中心推行监督一体化的新成果。今年，江汉油田积极响应集团公司“大上游”一体化合作要求，围绕油气突破目标，大力推行江汉油田技术监督中心和江汉石油工程公司作业标准一体化、方案设计一体化、开工验收一体化、过程管控一体化，实现甲乙双方现场运作和地质工程的深度整合，有力推动工程作业提质、提速、提效、提产。截至目前，江汉油田技术监督中心共完成监督61井次。

    今年初，该中心针对作业标准不统一的情况，与江汉石油工程公司共同从安全、质量、操作等方面探讨措施，统一标准，形成指导性、操作性强的作业指导书。在方案设计上，该中心与江汉石油工程公司一起，对重点难点井的方案审查，及时指出方案设计中的漏洞与不足，针对地质、工程难题及施工风险，给出解决方法和应对措施，充分考虑地质需求和工程难度，在地质和工程双甜点区部署井位，从源头上把好安全、质量关。

    余卫国是江汉石油工程公司一名监督员，监督一体化管理运行之前，他每天按照江汉石油工程公司的安排到现场进行安全检查。“现场还有来自技术监督中心的驻井监督，我们的工作重复性很强。”余卫国说。这样的监督制度不仅浪费人力和时间，还增加了管理成本。

    监督一体化管理运行以后，由各单位“各自为营”转变为甲方主导、多专业协同一体化的模式，多单位联动配合，对方案论证、项目实施、复杂预控和措施讨论等进行一体化管理，有效发挥多专业协同优势，提升钻井运行和技术决策效率，打造了“大兵团”科学联动的合作模式。

    “如果将工程公司和技术监督中心每一个监督员都看成一根手指，那么监督一体化管理就是握指成拳，各个专业协同合作，共同提升监督效能。”该中心监督一部负责人于泮龙说。

    以前，在开工验收方面，施工单位先进行施工验收，再报项目部，由项目部上报甲方，甲方再进行开工验收，层层上报、层层验收，不仅浪费时间，还降低了工作效率。现在，监督方、设计方、钻井方、定向方、录井方、导向方等单位驻井干部联合办公，组成现场项目团队，统筹每日生产例会，实时综合分析地质工程难题，协调各方联合作业，实现地质和工程深度融合。

    “甲乙双方共同到现场验收，一次性完成整改验收工作，效率高多了。”于泮龙说。

    除此之外，该中心还通过实施“远程+驻井”双重监督管控机制，推行现场远程一体化。远程监督人员通过IPPE（石油工程业务智能管控）平台，查看、分析现场各施工参数曲线，及时下达风险提示及指令，并可通过实时监控与视频回放，对关键作业环节实行全天候监管，杜绝违章作业。现场日费制监督团队指挥施工方严格执行钻井工程设计，不断优化施工方案，确定最优参数，并优选钻井工具，优化施工方案，随时沟通工作进展、存在的问题、需要协调解决的事项及工作计划，针对出现的难题，发挥集体智慧，高效快速解决。