谢 江  李 伟  曹 骏

    今年54岁的余三喜是江汉油田江汉采油厂潭口采油管理区潭34站潭71-5-5中转站的一名采油工。过去，他每日从事量油、取样、油水井巡检、设备维保、现场标准化整改等工作。工作内容多而杂是余三喜曾经所在岗位的特点。

    今年7月，为充分挖掘人力资源潜力，进一步优化一线岗位人力资源配置，江汉采油厂按照“班站由区域管理向岗位管理转变、岗位由分散管理向集中管理转变、员工由完成任务向价值创造转变”的工作思路，在潭34站试点推行专业化管理模式，将以往实行的大班、小班的区域化岗位管理方式，改为设置巡检、维保、“三标”、后辅4个专业化岗位。随着岗位设置发生变化，余三喜从原来的采油大班岗调整至采油巡检岗。

    现如今，余三喜的工作内容更加“专业”，即通过乘坐巡检车对全站油水井、拉油点开展集中巡检，仅单趟巡检路程就达74.4公里。这些工作以往分散在6个班组，需要3人完成。而现在，1个人就把3个人的活儿全干了！在采油站点摸爬滚打了32年的余三喜，第一次感受到岗位专业化管理带来的可喜变化。

    事实上，在潭34站，员工们都有着和余三喜一样的感受。潭34站是集采注输为一体的综合性采油站点，负责潭70-1中转站、潭71-5-5中转站、潭34集油站、潭26-1拉油点等6个站点的采油、注水、集输及拉油等工作，管理着各类设备170台（套）。油水井总数111口，日产油近200吨，是目前江汉采油厂原油日产量最高的采油站点。

    “以往，站上的中转站、计量站基本上是‘各自为战’，除保障应急抢修、生产运行外，各站点都要开展巡检、维修、现场标准化整改等工作，运行效能偏低，经常出现人手不足的情况。”让潭34站站长喻勇更为担忧的是，目前站上在岗员工60人，平均年龄已达51.1岁，近3年内还将有22人退休。

    思路决定出路，创新推动发展。调整组织运行、优化管理模式、理清工作界面、合理设岗明责……一个多月来，按照专业分类、高效组合、分步推进的原则，该厂开展了一系列站点效能提升行动。结合站点工作实际，他们精心设置4个专业化岗位，理清岗位职责界面，完善工作清单；根据岗位职责和工作强度，制定绩效考核办法，确保工作量与收入相匹配；在保证生产规模和工作内容不变的情况下，逐步配置交通工具，配套投入信息化建设，积极向内挖潜，推动班站管理效能提升。

    岗位职责越清晰，员工工作干得越“专业”。岗位经过优化设置后，巡检岗人员承担发现问题、及时汇报、简单处理的职责；整合大班岗、接转站大班岗部分人员和维修应急人员，设置维保岗，进一步充实维保力量；合并大班岗、接转站大班岗及部分精简的小班岗，设置“三标”岗，负责井站现场标准化、设备设施保养、应急处置等工作；整合炊事员、资料员等后勤辅助人员，设置后勤岗，为一线生产提供服务保障。

    7月25日傍晚，潭63斜-6井出现管线故障，维保队伍火速赶到现场，5个小时就处理完毕，比以往处理类似问题缩短了1个多小时。一个月来，该站已完成7台注水泵自主维修，节约费用约2万元。

    各站点焕然一新，标准化水平得到大幅提升。在生产规模不变的情况下，全站用工总量下降11人，人均管井数上升0.8口，人均设备管理数上升1.2台，人均日产油量上升1.4吨。下一步，该厂将根据信息化及对外承揽业务推进进度，持续优化维保及后辅岗位人员，进一步减少全站用工总量，降低员工劳动强度，提升人均管井数、设备台数、日产油量等各项指标，着力打造高效管理的示范采油站。