楼小梅

油气生产从勘探到开发，每一个阶段的流程都十分复杂，涵盖不同单位、不同专业的方方面面。让复杂的事情变简单，是高效生产的有效手段。因此，要建立“大运行”生产管理组织模式，打通生产经营各环节，形成局部服从整体，同向发力，一体推进的完整、有机、高效运行体系。

构建高效的“大运行”体系要统一协调，打破壁垒，提高沟通效率。无论是前期的勘探开发，还是后期的生产运维，一个生产链条上的各单位、各部门之间如果“各自为政”，必定会出现协调困难、工作重复等问题，导致效率低下。要结合生产实际，不断梳理工作流程，根据不同时期的不同变化，统筹部署、动态调整，将生产链条上的上下游部门优化整合，协调联动，实行全流程、全要素精细化管理，减少环节、优化流程、明确责任，让生产更加流畅顺利。

构建高效的“大运行”体系要加强整体考核，将生产链条上需要协调合作的各方作为一个团队，把他们的生产时效、安全管理、隐患排查等考核相互关联，建立“一本账”、共下“一盘棋”，心往一处想、劲往一处使，凝聚起高效生产的合力。

实践出真知，管理增效益。在 “大运行”生产体系的探索实践中，要不断总结经验，分析不足，提升管理水平，持续推进“大运行”体系建设，形成“以效益为核心”的生产运行全新管控模式，以最少的投入、最短的时间赢得最大的效益。