本报评论员

    一流人才成就一流企业。贯彻集团公司组织人事工作会议精神，要锚定人才强企，坚持人才引领发展的战略地位不动摇，深刻把握培育新质生产力对人才的需求，以更高站位、更宽视野、更大力度推进新时代人才工作，加快打造能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，以人才大发展支撑保障企业核心竞争力大跃升。

    放大优势，拉长“长板”。经过40多年的发展，中国石化在油气勘探开发、炼油化工等领域形成了深厚人才积淀，这是我们直面激烈竞争的底气。新形势下唯有巩固扩大传统人才优势，才能打造更加坚实的产业长板。要培育壮大战略科学家队伍，大力实施战略科学家后备梯队培养计划，集中优质资源重点培养、加速培养；深化实施重大科技项目战略科学家负责制，完善科学家参与决策机制，切实发挥院士领衔的战略领军人才牵引作用。要突出发挥专家队伍作用，健全职责分明、协同高效的专家管理体系，建设责权匹配、保障有力的工作机制，最大限度激发专家创新创造创效活力。要着力提高人才使用效率，坚持全系统“一盘棋”，健全完善有利于集团公司整体业务发展的人才配置和人才流动机制，以产业为导向，用好市场化手段，引导鼓励人才有序流动，在最合适的岗位发挥所长、创造价值。

    提质增量，突破“短板”。集团公司当前正处于转型升级的关键时期，人才需求更加多样，要主动适应新产业新业态新模式发展需求，为培育和发展新质生产力夯实人才根基。要大力培育支持动能接续的“三新”领域人才，积极构建适应“三新”业务发展的专项人才培养、开发和评价体系，服务公司在新能源产业发展、打造“专精特新”产品、创新商业模式等方面迈开步子、打开局面。要大力培养能够出海竞争的国际化人才，加快实施“十百千万”国际化人才计划，统筹用好合资企业优秀人才，畅通国际化人才职业发展通道，构建国际化人才管理“大格局”，支撑上中下游高水平“走出去”。要大力锻造满足基层生产的应用型人才，聚焦打牢一线技能人才基本盘，统筹加大一线急需紧缺专业毕业生引进力度、扩大新型学徒制实施范围、推动全员技能提升计划等措施，加快培育技艺精湛、素质过硬的高技能人才，建强一支能够支撑世界一流产业发展的技术技能人才队伍。

    面向未来，筑牢“底板”。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。在人才竞争日益激烈的今天，我们必须面向未来，大力营造有利于人才建功立业的良好环境。要健全人才活力迸发的制度机制，持续深化人才成长通道建设，打开人才成长隐性“天花板”；突出“授权赋能松绑减负，培养引进用好评准”，以点带面强化政策协同供给，加快破解制约科技人才发展的堵点痛点难点问题。要构筑各路英才汇聚的政策优势，坚持“开门办企业”，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，采取更加自主的薪酬策略，营造与国际接轨、“近悦远来”的人才生态。要搭建青年施展才干的广阔舞台，加大政策倾斜力度，有意识地发现培养高潜质优秀青年人才，让更多青年人才当主角、担重任，持续壮大战略接替人才力量。