翟瑞龙

    1月24日，《中国石化报》报道了中石化碳科公司与松山湖材料实验室、中科卓异环境科技（东莞）有限公司三方将共建“中石化碳科公司——松山湖碳产业技术孵化中心”的消息。这距离碳科公司首次到访松山湖材料实验室仅有1个月，在加速推进科技成果从“书架”到“货架”转化与体制机制创新方面迈出坚实步伐。

    企业是科技创新的主体，科技成果只有同国家需要、人民要求、市场需求相结合，完成从科学研究、实验开发、推广应用的“三级跳”，才能真正实现创新价值、实现创新驱动发展。构建高效的科技成果转化体系是深化科技体制机制改革的重要举措，要直面科技成果转化中创新链与产业链脱节、产学研用合作机制不紧密等问题，解放思想、深化改革，着力打通样品、产品、商品的演化路径，推动创新链与产业链深度融合，推动产学研用联合、上中下游贯通。

    以管理创新推进科技创新。科技创新和体制创新，犹如“鸟之两翼、车之两轮”，只有两者共同驱动，才能把创新的活力充分激发出来。持续完善“内抓十条龙、外抓联合体”的特色科技攻关组织体系、面向终端市场的研发体系，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，坚定地从“跟随式逆向创新”转向“引领式正向创新”，开辟新赛道、打造新引擎、塑造新优势。

    产学研用深度融合。科技成果的“三级跳”依次展开、环环相扣、相互支撑、彼此赋能，产品推广应用是科研成果转化的“最后一公里”。强化产品开发与市场开发并重，全面落实客户至上的经营理念，把服务做到极致，着力解决客户痛点、降低客户成本、提高客户满意度，将新产品的技术价值转化为产品价值和能够被消费者看得见、摸得到的商品价值。