□曲 军

    从3年前的第126名跃升至今年二季度的第27名，胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区组织效能指标在中国石化上游147家管理区中实现逆袭。

    组织效能是衡量一个采油管理区油藏经营管理水平的重要指标。紧紧抓住关键核心指标，疏通堵点、消除痛点、打通淤点，是组织效能提升的密钥。

    对于上游企业来说，高质量发展归根到底是要经营好油气资源，关注的对象是油藏，核心在经营，目标是质量和效益。构建现代基层管理体系，就是要从以产量为中心转向以效益为中心，自主经营好油藏。

    以采油管理区为代表的基层单位是油藏经营管理的主体，要从被动接受指令和任务的老路子中走出来，推动责权归位，让“听见炮声”的基层组织运营，敢于行使权力，把基层自我更新与再造的内生动力激发出来，创造更大价值。

    采油管理区的根本责任就是把油藏开发好、管理好、经营好。分析组织效能指标，与原油产量相关的成本指标占比30%、与人员相关的效率指标占比40%、与控躺井相关的技术指标占比10%。对于正理庄采油管理区来说，要提升管理效能排名，就要解决产量、人员、躺井3个方面的问题。

    正理庄采油管理区是典型的低渗透油藏，新井投产初期产量很高，但很快就没有能量，产量急速下滑，加之注采井网不完善，自然递减率持续上升，2021年底自然递减率达到了21.2%，个别区块甚至达到了47.8%。

    为摆脱困境，正理庄采油管理区请教各路专家，从摸清油藏开发规律入手，抓住关键、消除症结。

    3年时间，正理庄采油管理区加强注水工作，年注水量增加90万立方米，年产油量增加4万余吨。产量规模逐步做大，产生了一系列“蝴蝶效应”，吨油操作成本、吨油电费等多个组织效能指标排名提升。

    同时，正理庄采油管理区对标人均边际贡献、人均产量等关键效能指标，实施“对目标、找问题、定措施、严考核”闭环管理模式，疏通堵点、消除痛点、打通淤点，以机制创新充分释放发展动能，不断提升油藏经营管理水平。

    向优化运行要效能。正理庄采油管理区构建以安全生产指挥中心为核心的多专业协同处置模式，实施“中心管控、技术支撑、组室协同、班组联动”，通过大数据分析，精准制定异常情况应对方案，实现问题快速处置。针对部分业务形不成合力、工作效率不高等问题，对倒油、热洗加药、监督等业务实施整合，构建形成项目组运行模式。项目组成员围绕经营目标清单开展工作，员工工作主动性充分展现，管理区年人均产量上升468吨、躺井率降至1.5%。

    向管理创新要活力。正理庄采油管理区制定对标任务清单，将“寻标、对标、追标、创标”活动融入油藏经营全过程，实施“表单上屏、指标上会、曲线上墙”看板管理，应用“两图两表”分析法（指标分析雷达图、指标分析散点图、注采站横向对比表、注采站同期改善对比表）开展对标分析，找准管理短板，落实改进措施。构建“风险管控可视化平台”，对单项作业活动风险值和风险总值设置预警级别，当天作业活动录入风险看板，实现自动赋值、匹配管理。制定基层班站和岗位绩效考核模板，构建关键指标考核体系，考核由工作量向价值量转变；为基层员工建机制、搭平台，激发员工活力；制定资源优化实施办法，成立人力资源优化项目组和存量资产优化项目组，负责资源优化创效盘活人力资源向“价值创造”流动，存量资产向“价值增值”流动。通过夯实基础管理，消除短板，发展质量效益逐年上升，人均边际贡献增加157.6万元，资源优化年创效938万元。

    向经营优化要效益。正理庄采油管理区综合评价投入产出效益，算好长效投入与隐患治理的效益账，实现短期“快见效”、长远“见长效”。正南老区地层出砂严重，为提高措施增油效益，管理区组织开展三轮攻关论证，采取作业动力由小修转大修、工艺技术由绕丝管防砂变充填防砂等优化措施，实施后3口井日增油15吨，措施有效期大大延长。针对长停井正5-侧5井，管理区经过联动效益论证，申请采油厂创新创效资金支持，实行区域集输管网伴热运行，开井后井口出液温度75摄氏度，关停加热炉3台，节约燃气500立方米/日，增加供水能力140立方米/日。

    （作者为胜利油田纯梁采油厂副厂长、总会计师）