侯小鹏

    近日，西北油田顺北天然气处理厂物资采购协调会上，集团公司物资装备部相关负责人指出，对于物资质量把控再怎么“吹毛求疵”都不为过。

    物资质量，事关工程建设成败和员工生命安全，要严之又严，慎之又慎，切不可疏忽大意。质量把关人员不仅要有“吹毛求疵”的能力，能及时发现和提出问题，也要制定适合自身生产需求的质量标准，建立反馈提升机制，双向发力推动油田物资保供标准和质量持续提升。

    物资质量把控专业性很强，这要求员工多学习，补齐知识盲区，积累专业知识，丰富现场经验，熟知每一种物资的设计参数和运行原理，懂得质量控制的关键节点和质量检测手段，掌握发现问题和提出问题的本领，做一个能看出“门道”的内行。

    衡量物资质量好坏，不能一把尺子量到底，要满足生产对物资质量的个性化需求，特别是油气开发和化工生产的需求。有些产品不是质量不好，而是“水土不服”，管理人员要提炼各自工区物资的关键指标，进行重点质量指标检验，只买对的不买贵的，杜绝产品合格但不好用的情况发生。

    发现问题是为了更好地解决问题。在长期的战略供需合作中，甲方除了严格执行质量审查制度外，还要与供应商双向发力，将发现的质量问题及时反馈给供应商，倒逼供应商“知不足而后进”，提升物资生产标准，适应企业生产需求。