本报记者 王维东 

    通讯员 陈天婧 李 军 纪青海

    6月13日傍晚，胜利油田胜利采油厂安全总监李健康关闭办公室电脑，脱下白衬衫换上红工装。从采油厂机关下班后，他要赶去采油管理六区再上岗。

    3月以来，李健康多了一个新职务——采油管理六区“第一书记”。

    今年，胜利采油厂深入基层大力开展调查研究，设立“第一书记”就是其中一项重点工作。5名首席专家（总监）走进采油管理区，发挥首席专家（总监）在技术、管理、人才培养等方面的优势，承包1~2个管理区并兼任“第一书记”，帮扶管理区领导班子抓好党建引领、油藏经营管理、安全环保质量管理等工作，全面提升基层干部的领导能力和管理水平。

    “开展工作，比想象中难”

    李健康负责安全监督和化学驱等重点工作，白天几乎没有空闲。为了尽快了解、融入管理区，李健康需要在采油厂和管理区两头跑。

    “开展工作，比想象中难。”来到管理区后，李健康将生产经营与安全管理放在首要位置，协调各项工作运行节奏。

    今年一季度，管理六区每天欠产近20吨。上任后，李健康几乎天天与管理区班子碰头召开运行会，一起谋划、一块思考，寻求破题良方。

    通过基层蹲点调研，李健康发现，管理区存在不少“一人一事”“各管一摊”现象。

    “一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。”李健康要求各部门在生产会上汇报的每项工作都要与油藏经验管理挂钩，所有问题、情况要进行溯源分析，全流程跟踪监督评价业务链条。

    就这样，管理区班子白天盯现场，晚上查漏补缺，不到一个月的时间，全区产量提升，跟上了运行节奏。

    “这也是一个做好传帮带的过程”

    经验需要传帮带，无论是油藏经营还是队伍管理，正确的指导和引领都可以收到事半功倍的效果。

    胜利采油厂党委书记李岭松介绍，采油厂的首席专家都是从基层摸爬滚打成长起来的，有着丰富的经营管理经验，特别是从事技术的专家，对老油田的开发有着独到的认识和见解。

    采油工艺首席专家崔洁是采油管理五区的“第一书记”。早在上任之前，她就经常利用周末时间去管理五区了解情况。

    那时，管理五区油井连续躺井，班子和技术骨干士气低落，对老油田开发信心不足。生产经营形势严峻，如何正确引导管理区干部员工提升士气，显得尤为重要。

    “生产经营重点是技术，核心是人才。”崔洁说，现在各管理区人才队伍相对紧张，经验丰富的老师傅面临退休，而年轻的员工亟待成长。

    “这也是一个做好传帮带的过程，可以引导青年技术人员在专业领域积极探索新知识，激发他们在工作中的自我认同感，让他们从心底坚定从事石油基础开发工作的信心和决心，保持创新力和工作热情。”崔洁说，通过面对面指导分析，她将技术重点、解决问题的方向方法一点点传递给基层研究人员，督促他们成长成才。

    “就像是开辟了一条绿色通道”

    自“第一书记”来到管理区指导工作以来，采油管理六区党支部书记郝建荣感到班子凝聚力更强了：“就像在采油厂和管理区之间开辟了一条绿色通道，遇到问题，‘第一书记’可以协调调动采油厂的资源帮助解决，减少了问题滞留时间，大大提高了运行效率。”

    采油管理五区开发地质主管师任国锋也很有感触：“以前遇到技术上的难题，需要逐级汇报，多是通过电脑、手机与专家交流。屏对屏有些问题说不清、不敢说；现在面对面交流，很多问题讲透了、说开了，无论是工作上的难题还是心里的疙瘩，都迎刃而解。”

    有制度就有考核。针对“第一书记”派驻，采油厂制定相应的评价考核：每月对其在管理区履职情况进行阶段性评价，每半年对其到管理区的履职情况、安全、党建约束性、产量效益等指标进行考核。根据管理区产量运行、生产经营、工作开展等情况，采油厂随时给予管理区指导和相应调整。

    李岭松说，首席专家下基层就是要把上级的政策、技术、管理经验、过硬作风带下去，同时将资源带下去。“真正帮助管理区解决问题，真正让管理区上接天线下接地气，调动员工工作的积极性，促使管理区从上到下焕发生命力，就是我们这项工作最大的成绩”。