蒋如高

    新春伊始，走进位于江苏真武镇的华东石油工程公司江苏固井项目部基地，几辆固井车发出欢快的轰鸣声，一群身穿红工服的员工正忙着上井。“兔年到了，我们更要大展宏‘兔’、团结奋进，取得更佳成绩！”江苏固井项目部经理徐杨信心满满。

    江苏固井项目部一度是被挂牌的“亏损大户”。5年来，这个项目部刀刃向内，打出一套改革机制、转变观念、对标先进的组合拳，通过持续不断地瘦身、健体、强基，爆发出惊人的战斗力，2022年一举跃升为苏北地区的“亿元固井项目部”。不仅进一步巩固了江苏油田、华东油气市场，还开拓了淮北盐矿、金坛储气库等5个新业务，一跃成为苏北地区的固井“领头羊”。

    向自己开刀

    江苏项目部成立于5年前，其时，人多活儿少，机制不活，干部员工168名，年产值只有3400万元。

    人往哪里去，钱从哪里来？时刻困扰着原领导班子。经过一番痛定思痛，他们决心自我革命。在政策的支持下，项目部打出一套组合拳，开始了“瘦身行动”。

    项目部大刀阔斧推行改革，不断通过内部退养“减一批”、撤销小机关“转一批”、支援兄弟单位“走一批”，一年接着一年干，终于把人数控制在理想范围。

    其间，项目部建立选聘制度优化人员配置，既留住了关键人才，又关爱了困难群体。跨过50岁“杠杠”的固井技师闫伟，被项目部返聘，如今成了公司业务竞赛的固井专业评委；陈某，因患有呼吸系统疾病，项目部特意为他安排了更适合的干混仪器操作岗，解决了他的工作难题。

    向“闲人”说不

    单位怎样获得大发展？员工如何过上好日子？项目部班子深知：瘦身只是一种手段，开源才是走出困境的良药。

    2020年初，走马上任的项目部经理徐杨，把目光盯在绩效杠杆上，通过改革薪酬分配，鼓励“一人多岗、多劳多得”，有效激发了队伍活力。

    之前，项目上人多，驾驶员卢炜炜每次上井，总喜欢带上一把吉他。“因为岗位是司机，觉得自己也干不了别的”。于是，在等待返程的时间里，别人忙着固井，他却坐在车里弹吉他。改革后，他不仅要开车，还要下灰，只能在工余弹吉他了。但他发现，“一下现场，还长了不少本领”。如今，卢炜炜已经成长为固井分队队长，2022年还当选了公司劳模。

    像卢炜炜这样“一人多岗、一专多能”的员工，不在少数。徐杨介绍，项目部有八成员工身兼双岗或三岗。“挣钱发工资、创效发奖金”已成为干部员工的共识。

    向先进看齐

    “一个单位，或者个人，总是要有点精神的。”徐杨感慨。自从有了“面包”，一段时间里，部分干部员工滋生了“躺平”思想。

    对此，项目部班子决定从改变习惯、转变观念入手，在队伍里掀起一场“对标先进”的大讨论。他们对照油服行业的先进指标找差距、补短板、定举措，组织技术人员到胜利固井取经，开展苏北页岩油技术攻关等，不断激发队伍战斗力。

    2022年7月初，项目部承揽集团公司首批“示范井工程”花页1-1HF井施工。他们严格执行甲方指令，悉心请教技术专家，优选高效洗油冲洗液，一举刷新江苏油田页岩油水平井的4项固井施工纪录。

    改革只有进行时，没有完成时。意气风发的江苏固井项目部“弄潮儿”，正在用勤劳的双手，创造属于自己的“至美生活”。

    采访手记

    今年的江苏格外冷。但在华东石油工程公司江苏固井项目部基地，火热的作业场面、员工昂扬的精神状态，深深地感染了我。

    我知道，他们，只是一群普通的创业人，但正在用创新理念和实际行动，诠释奋斗者的价值。

    曾几何时，作为“亏损大户”，项目部的每个人都面临着残酷的选择。

    不在寒冬中死亡，就在寒冬中爆发。

    面对严峻的市场形势，坐在家里等，效益不会不请自来。江苏固井项目部深知，面对困局的唯一出路，就是自己的日子自己过，自己的梦自己圆。

    改革，不是万全之策，但一定是必由之路。自我革命，重塑形象，才能证明自己；不养闲人，不养懒人，共同奋斗，才能共同富裕；对标先进，不断成长，追求进步，才能超越自我。