物探院以生产需求为导向、以解决实际问题为目标，面向油田企业全面推广特色核心技术，有效支撑了中国石化五大领域油气勘探并走向系统外市场，服务支撑能力显著增强。

    参谋服务展现新作为。围绕“中国石化石油物探技术参谋部”这一职责定位，形成“首席专家牵头、规划所主笔、业务单位协同”的参谋支撑团队，年初做好计划分工，任务明确到人、时间明确到月，向上做好总部物探参谋、院内做好各业务所支撑，遇到临时任务，充分发挥“参谋先锋队”作用，确保各项工作有条不紊地开展。

    今年，首次开展三元1、塔深7等风险井部署平行论证，受到总部相关部门高度表扬；支撑中国石化2023年度地震部署会、地震项目技术审查会、物探技术交流会、物探季度例会等大型会议5次；撰写内参材料3份，其中储气库安全检查内参被集团公司总部采纳；发布中国石化企业标准3项；完成3口风险勘探目标井平行论证工作。参谋服务由浅介入转变为深度介入、主动介入。

    生产支撑作出新贡献。攻关塔河缝洞储集体定量刻画技术，完成塔河157个岩溶井组模型库完善工作，支撑塔河油田高效开发与增储稳产，开展顺北4号、8号带断控储集体量化表征与连通性评价，支撑顺北4-4H等6口千吨井部署与实施，助力4号、8号带两个亿吨级储量区块发现与开发；利用随钻快速成像技术助力新页1井实现53万立方米/日勘探突破；开展东海4口井的井位优选和钻探跟踪，目标钻遇吻合率在90%以上；完成花页2、花页3等9口井的微地震支撑工作，高效推进了花庄页岩油示范区建设。

    联合攻关取得新成效。积极推动石油物探技术大兵团联合作战方式和全产业链一体化运作模式，不断提升“国家战略科技力量”责任担当，与系统内外15家高校、企业达成战略合作，突破了一批“卡脖子”技术瓶颈；5G智能节点采集系统，纳入国家平台培育，目前已通过原型验证并进入首批量产阶段，打破了外国公司长期以来的装备封锁，并在实时通信等关键指标方面实现反超；πFrame平台，打通地震资料处理从技术研发到成果转化的全程一体化协同，整合系统内多家单位技术成果π2.0处理系统，在时间域成像效果与商业软件已基本相当，全流程生产应用超过5000平方千米；大力提升产学研用技术转化效能，有力支撑了超深层、非常规、山前带等重点领域的稳油增气降本提效。