
![]() 版权声明
《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。
![]() 日期检索
2022年是国企改革三年行动收官之年,同时也是“科改示范行动”深入推进、总结经验的关键之年。作为中国石化“科改示范行动”首批试点单位,北化院聚焦科研攻关、管理创新、人才强院等重点领域,按下改革加速键
建机制搭舞台 激发创新活力2022年01月06日 来源:
中国石化报 作者:
梁晓云 刘涛 陈雅楠
图为科研人员评价树脂原料加工性能。本报记者 胡庆明 摄 梁晓云 刘 涛 陈雅楠 2021年11月初,北京化工研究院聚焦废旧高分子材料资源化利用技术和氢能技术,结合院内研发基础,整合全院资源,分别成立废旧高分子材料资源化利用技术联合攻关团队和氢能技术联合攻关团队。团队人员横跨全院9个部所,由北化院院长吴长江担任团队专家委员会主任,牵头开展技术研发。“科改示范行动”以来,北化院已组建8个这样的精品攻关团队。 2020年7月13日,北化院入选中国石化“科改示范行动”首批试点单位。他们以改革推动科技创新,以改革激发人才活力,以改革提升管理水平,凝聚起实现高水平科技自立自强和打造世界领先研究院的强劲力量。 实施“大兵团”作战模式,加快攻克关键核心技术 “我们一直以科技创新保障国家重大需求为首要任务。”吴长江表示。近年来,北化院立足国家科技发展,勇担三大核心职责,发挥“大兵团”作战优势,加快关键核心技术攻关。在高端医卫材料、高性能功能膜材料等国家战略科技攻关任务和中国石化重大科技项目攻关中,联合上中下游产业链协同攻关,全力解决事关国民经济发展和国家战略安全的“卡脖子”问题。 北化院构建基础研究、技术开发、服务支撑、成果转化“四位一体”高效联动的研发体系,搭建从研发到应用转化的快车道。针对院内主营业务优势,打破专业间、部门间、企业间的界限,组建8个精品攻关团队,其成员横跨全院11个部所专兼职并用,跨部门合作课题多达百余个,真正实现全院一盘棋。加强与外部单位合作的“大兵团”作战,加快技术攻关。 以“绿色环保汽车轻量化材料技术开发与应用”项目为例,北化院作为项目长单位,联合燕山石化、扬子石化等24家单位的200余名科技骨干开展集群式创新。申请发明专利102件,形成专有技术3项,整体技术处于国际先进水平,部分技术达到国际领先水平。 在此基础上,北化院坚持开放合作创新,高标准建设和高质量运营一批国家级创新平台。聚烯烃国家工程研究中心和橡塑新型材料合成国家工程研究中心被评为首批新序列国家工程研究中心;医用卫生材料研究所与医药领域龙头企业开展战略合作,共同申报国家级医用卫生材料重点实验室、建设产业创新高地。 创新科研管理模式,探索“揭榜挂帅”机制 “打造科技创新高地,就要解放思想、大胆探索,抓住管理短板和薄弱环节,以改革驱动创新,以创新驱动发展。”北化院副院长郭子芳表示。针对亟须攻关的难点、卡点问题,北化院探索实施“揭榜挂帅”机制,让有能力、想干事的领军人才有机会“揭榜”,能够出征“挂帅”。 2021年6月2日,北化院首次面向全社会发布“科研攻关榜”,吸引了12个团队申请揭榜。经专家组评审遴选,南开大学团队和北化院医卫材料研究所李昊坤博士团队成功揭榜并同步攻关。团队成员来自研究院、高校和企业,大家在各自领域都有着丰富的经验,加快了问题的解决。攻关过程遵循“金球制”,率先完成的团队获得奖励且项目自动终止,奖励金额随着攻关时间增长而递减,采用“阶梯式”激励政策鼓励科研人员高效创新。 2021年11月2日,北化院正式印发《“揭榜挂帅”项目实施管理办法》,规范项目实施过程。“揭榜挂帅”机制和打造精品攻关团队是一次松绑,让科研人才全情投入、施展才华;是一次竞争,让创新达人同台竞技、擂台比武;更是一次合作,让能者强强联手、协同合作。 严考核硬兑现双管齐下,员工收入“能增能减” “用好人才是科改行动中的一个重要环节。只有量化指标、科学考核才能实现‘干多干少不一样’。”科研管理部经理赵鹏说。为激发科研人员的创新动力,提升科研实效,北化院从考核激励、灵活放权双管齐下,充分调动科研人员积极性,全面释放发展动能。 如何破解科研人员激励难题?科研管理部经过调研,修订完善科研人员评价机制,根据参与度、贡献度差异化分配津贴,激励科研人员创新创效。2021年,北化院取消项目负责人津贴,改为项目津贴。通过考核,将科研课题分为A、B+、B、C四档,对创新创效有突出进展的项目团队给予津贴奖励,再由项目负责人按贡献分配给团队成员。如此一来,项目团队的整体积极性被调动起来,项目长也获得了更多的授权,可以放开手脚,全力创新。项目负责人还可以根据项目需要从全院“招兵买马”组建团队,确定科研目标,自主管理运行,让有本事、有贡献的科研人员拿到创新的激励金,有效激发干部员工的干劲与闯劲。 此外,北化院紧扣打造精品技术的目标,制定《科学技术奖励管理办法》,对重点项目及高质量课题给予评定院级科技奖励。2021年共27项课题获得科技奖励奖金,有245名员工获得奖金,占科研人员的33%。用大力度薪酬激励真正干出高成绩、作出大贡献、交出好答卷的员工,积极营造协同合作、攻坚克难的科研氛围。
中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号 |