楼小梅
中原石油工程推行研产服用一体化机制,围绕一线施工需求,加大研发生产力度,在一线施工队伍推广自有产品,大幅提高自有产品使用率,进一步降低采购成本,实现效益最大化。
科研脱离生产实际,只能是空中楼阁,其成果很难转化为切实的经济效益。像中原石油工程这样,推出菜单式订单,生产单位需要什么,科研单位就研发生产什么,使用单位再根据实际使用情况进行反馈,相互促进,形成良性循环,将科研成果最大限度地转化为实际生产力,达到事半功倍的做法值得借鉴。
要想使科研与生产真正融合相辅相成,成为一个有机整体,就要把原先相互独立的科研与生产单位紧密结合起来,科研向生产延伸,生产向科研渗透,把前后接力、串联式衔接的研究模式转变为互相渗透、并联式的研究模式,二者同步推进、相互协调配合。
一方面,科研单位要聚焦生产单位重点难点问题,充分发挥自身优势,开展技术攻关,做到有的放矢;并全程跟踪攻关成果的运用过程,给生产单位提供必要的相关培训和技术服务。这样既能加速成果的推广运用,又能实时了解成果在实际运用中的不足,及时加以改进,使成果得到不断完善,更好地运用于生产。
另一方面,生产单位可以与科研单位交流自身在生产实际中的丰富经验,提出建设性意见和建议,将技术和生产优势有效结合,加快攻克难关的进程。在成果运用过程中,生产单位也可以根据在实际运用中出现的问题,提出改进意见或方向,让科研成果能够尽善尽美,更好地得到推广运用,彻底解决生产难题。
科研与生产是一体两面,科研离开生产实际只能是空谈,生产没有科研助力寸步难行,唯有建立产研学用一体化机制,集中优势力量,加强协同合作,才是增强企业核心竞争力、实现效益最大化的最佳途径。