张训棣 胡玉华 查道丹

    12月24日，天津石化首本“五懂五会五能”手册——炼油部联合三车间1号加氢裂化岗位“五懂五会五能”手册发布。

    “‘五懂五会五能’既是手册又是教材，内容包括工艺、设备、安全、应急处置等各方面，其核心是提升一线操作人员的职业素养。”天津石化人力资源部副经理张培茂说。

    作为集团公司“五懂五会五能”首批试点单位，天津石化以“误操作为零、应急处置准确、责任心强”为目标，对技能操作序列员工进行培训。8月以来，组织12个基层车间编制手册，并集中力量设试点先行先试。

    “我们以1号加氢裂化岗位为试点，让所有岗位员工找出‘五懂五会五能’15项要求对应的知识技能点400多项，采用自下而上的方式进行编写，再层层审核，最后形成手册。”天津石化炼油部联合三车间主任李鹤说，“员工在编写过程中，很多平时不懂的知识技能点这次全弄懂了，从此有了属于一线操作工人的‘百科全书’。”

    “五会”中的“会生产操作”涵盖流程切改、机泵切换、产品质量调节等操作要点和步骤。车间将这些重要指令和操作拍成标准化视频，组织员工认真学习，还结合手指口述操作法、标准化工作表单进行强化培训，使员工在装置操作、调整时更加标准化、精细化。12月1日，员工赵辉巡检时发现，原料气压缩机气阀声音异常，判断气阀出了故障，当机立断切换机组运行，避免设备损坏导致生产运行波动。

    违章指挥、违章操作、违章行为是装置安稳运行的“克星”，“五懂五会五能”健全了“不敢、不能、不想”的反违章机制，将各种违章行为一一列出，使员工具备发现、纠正、抵制违章的能力。车间开展“五能”专项培训，员工发现纠正违章的能力明显提升。在天津石化首套燃料电池氢装置建设期间，车间监护小组及时制止施工人员违章行为200余次，实现开工过程零伤害、零污染、零事故。

    “法规标准、制度要求是操作执行的标尺，是为员工安全行为设置的‘红线’。我们充分利用编写手册的契机，修订完善岗位职责，全面推进制度进班组、到岗位。”天津石化炼油部党委书记刘春祥说。

    他们将“五懂五会五能”与网格化管理深度融合，从物理网格、逻辑网格、专业网格三个维度，将安全生产责任落实到班、岗、人，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全责任体系，实现人人知责、事事尽责。

    针对日常操作短板，车间开展每日一题、每周一练、每月一考，对考试成绩前20%的员工给予奖励，对排名后10%的员工进行访谈分析和专项培训。经过6期培训专班学习，岗位员工的理论知识和操作水平有了大幅提升，累计发现隐患40余处，为装置平稳运行提供有力保障。

    通过“五懂五会五能”有效推进，车间岗位员工对装置运行的掌控能力增强，提优化建议的多了，设备故障少了，现场“小白龙”消灭了。车间全体员工深挖效益增长点，1号加氢裂化装置能耗创历史最低，居同类装置领先水平。截至目前，26项优化措施共创效8000万元。

    ●新闻链接

    集团公司总经理2号令指出，抓实岗位技能培训和持证上岗。企业要按照“五懂五会五能”要求，制定培训方案，组织基层员工开展培训。落实培训考核合格与上岗晋级挂钩要求，严格持证上岗。

    集团公司HSE管理体系手册明确，集团公司、企业应在各岗位描述中明确HSE履职能力要求，重点关注技能操作人员的“五懂五会五能”能力。