人物名片89

    石家庄炼化生产技术部

    经理、党支部书记 齐庆轩

    在周围同事眼里，石家庄炼化生产技术部经理、党支部书记齐庆轩从来都是一个雷厉风行、丝毫不讲情面、敢想敢干敢担当的管理者。他深谙管理的重要性，不断地用体系思维创新工作。“工作特性决定，弦一刻不能松，要超前准备，必须做到每一个环节准确无误，万无一失。”齐庆轩这样说。

    当下，他已开始新一轮生产组织化工作的思考，把握生产过程变化，进行动态风险控制、成本控制，促进企业高质量发展。2016年，齐庆轩荣获“集团公司优秀共产党员”称号。

    王叶敏 姜军林

    刚从集团公司中青年干部集训班回来，石家庄炼化生产技术部经理、党支部书记齐庆轩就全身心投入装置停工准备中。9月中旬，40套装置实现高质量、环保、绿色停工后，他马上组织团队投入开工准备中，用系统思维去统筹，检验每一个环节，反复演练打磨，不断完善，这是他一直以来的习惯与工作风格。

    在周围同事眼里，齐庆轩从来都是一个雷厉风行、丝毫不讲情面、敢想敢干敢担当的管理者。他深谙管理的重要性，严抓基础管理，推进制度建设，创新工作方法，利用体系思维、信息化建设，提升管理效能。

    齐庆轩以要素为基准，改进提升管理体系，推进测量管理体系建设并通过认证，推进工艺平稳性体系建设初具雏形；利用制度系统平台，实行资料归档标准化，实现工艺管理记录集中归档和信息共享，先后推广实施巡检标准化、交接班标准化、停开工标准化管理。“既降低了员工的劳动强度，又方便了管理。”齐庆轩总结。

    为保证岗位责任制落地，齐庆轩在实践中不断摸索实践，按照谁的专业谁负责、责任到人的原则，全面识别梳理诊断。他进行全员经常性检查，发现技术资料审批流于形式，就将工艺技术资料分段责任到人，并持续创新管理方式和方法，让问题资源推动管理提升。

    “他的每一项工作都做得非常扎实。”身边同事这样评价。齐庆轩成立部门信息化小组，推进系统建设，在DCS（分散控制系统）、系统优化与用能管控平台建立全厂动力系统实时监控图、平衡表，指导各能源系统平衡优化；牵头建立全厂主要能源运行控制参数监控表，为精细化能源绩效考核服务，减轻基层工作负担，推进信息化管理，提高管理效能。

    作为生产技术负责人，齐庆轩利用复盘制度、渐进追赶方法，探索科学绩效考核机制，创建学习型组织，降本增效显著，APC（中控先进控制）应用连续14个月在系统内排名第一。他主张持续开展高效机泵、风机节能改造，着力降低电力消耗，实现设备节能4465万元，吨原油取水保持系统领先。他带队成功试产70B号道路沥青产品，创新“沥青生产计划单”管理模式，沥青收率增幅150%。经过不断地调研、思考，齐庆轩成功投用低温余热综合利用改造项目，实现炼油新区低温余热资源全部回收利用，降低成本400余万元。

    “千里之行，始于足下。”齐庆轩善于从细微之处着手，不断思考和实践。通过基层座谈和调研，针对工艺技术序列存在的21个问题进行剖析、改进。应急、开停工、技术攻关、生产组织统筹等重点工作，他都创作成朗朗上口的“打油诗”。他安排提醒工作时常常跟着“举个例子”，在落实监督和控制的“管”之外，同时落脚于指导和服务的“理”上，使管理具象化。

    齐庆轩不断地用体系思维创新工作，工作量比平时增加四倍。他说：“工作特性决定，弦一刻不能松，要超前准备，必须做到每一个环节准确无误，万无一失。”

    管理工作始终在路上。如今，齐庆轩已开始新一轮生产组织化工作的思考。他始终是忙碌的，把握生产过程的变化，进行动态风险控制、成本控制，实现企业高质量发展，是齐庆轩和他的团队永不完结的课题。