人物名片91

    上海石化芳烃部生产技术科

    生产调度主管师 陆红军

    扎根上海石化芳烃部生产第一线的陆红军，是改善经营的践行者。作为生产技术科生产调度主管师，他利用装置停车检修机会，从1号甲基叔丁基醚装置前引出一根管线，用作北机房另外3台空压机的循环水，解除了公司工业风系统存在的风险；他是现场流程的行走者，用3年多时间，画出管线，汇编成一本厚厚的《上海石化芳烃部界区流程示意图》；他还是节能环保先行者，在装置现场通过望、闻、听、摸的方法排查异常排放点，确保了火炬气正常回收，减少了排放。

    大爱芳烃，行者无疆。30年间他与上海石化共同成长，心中始终不变的是奉献石化的初心。2021年，陆红军获“集团公司优秀共产党员”称号。

    王哲龙 胡拥军

    在上海石化芳烃部，不管严寒酷暑、刮风下雨还是应急抢险，总能在装置现场看到一个身姿挺拔、身材瘦瘦、戴着眼镜的人，他就是陆红军，现任生产技术科生产调度主管师。“大师傅、活流程图、定海神针……”这些都是周围同事对他的评价。

    扎根生产第一线的陆红军，有着丰富的工作经验，非常善于发现问题解决问题。芳烃部1号芳烃空压站南北机房共有6台空压机，南机房2台、北机房4台，在1号甲基叔丁基醚检修时，只能由南机房的循环水管线供水，而水量仅能满足北机房一台空压机的正常运转。陆红军勘查现场流程，制定从1号甲基叔丁基醚装置前引出一根管线用作北机房另外3台空压机的循环水的方案。他选定开孔位置，设计管线走向和距离。今年4月，他利用装置停车检修机会，在一根管径600毫米的总管上开孔成功。整改后的新流程保证了现在任何一处循环水场检修或异常，空压站都能正常运转。

    通过多年在现场摸爬滚打，日积月累，陆红军对现场的物料流程可以说是滚瓜烂熟、如数家珍。芳烃部各界区现有管线1000多根，尤其是历年来的改造和新设备的增加，而且诸多管线流程可以互相切换，把芳烃部织成了一张网。

    一个人掌握再全面，个人力量终究是有限的。日常操作都在班组，为提高班组操作水平，方便新员工培训学习，陆红军萌发汇编界区流程图的想法。

    说干就干，有一段时间芳烃部员工经常看到陆红军一个人在界区爬上爬下，塔罐上有他的足迹，夕阳下有他的剪影。断断续续用了3年多时间，他拿笔画出一条条线、一个个点，然后把它们汇编成一本厚厚的《上海石化芳烃部界区流程示意图》。

    陆红军非常重视节能环保工作。他的办公室，从窗口望出去就能看到储运部的主火炬，每每看到主火炬在燃烧，他的心里就一直嘀咕，这要增加多少生产成本啊。他翻开笔记本查看吹扫记录，2号重整液相脱氯罐氮气吹扫3天、白土塔氮气吹扫4天，其间火炬气回收破水封。他皱着眉头想：吹扫时火炬气不能回收，包括南区的火炬气也跟着一起烧掉，这太浪费了。

    经过一番研究，他提出吹扫要求，明确同一火炬系统，不允许两个氮气吹扫作业同时进行；正常情况下，氮气吹扫时火炬气不破水封，氮气用量保持约每小时1000标准立方米；控制好压力，系统采用升泄压置换；作业期间对火炬气的氮气含量进行监控。

    除修订吹扫计划，他还经常监督火炬气排放量，一旦发现异常，就到装置现场通过望、闻、听、摸的方法排查异常排放点。火炬气回收正常了，主火炬的燃烧量小了，预加氢和4号加氢分别减排660吨和80吨。

    面对芳烃部调度岗位人员紧缺，多名青年员工工作经验欠缺和应急处置能力相对较弱的问题，虽然没有签订师徒带教合同，陆红军还是主动承担起培养新人的责任。他带着年轻调度通过现场摸流程、实地教学、以问代考等方法，提高他们的业务水平。

    大爱芳烃，行者无疆。30年间陆红军与上海石化共同成长，心中始终不变的是奉献石化的初心，为身边同事树立了榜样。