□夏仕美

    不久前，韩淑兰离开工作了28年的齐鲁石化检验计量中心橡胶化验室，成为该中心环境监测站润滑油岗位的一名分析员。

    和韩淑兰一同到这类岗位的还有其他5名分析人员，他们通过笔试、面试，从报名的31人中脱颖而出，来到了润滑油分析岗位，承担起整个公司所有润滑油的采样、分析任务。

    这是计量中心岗位优化整合的其中一步。通过优化整合，他们将原先散落在5个化验室涉及20余人的润滑油分析工作集中到一起，既缓解了人力资源紧张的状况，又给各个化验室的分析项目进行“瘦身”，可谓一举两得。

    2019年初，齐鲁石化进行专业化重组，将公司所有化验室、计量站重组整合，成立了检验计量中心。“不改革、不变化肯定无法适应新的形势，‘改革’必须是工作重心之一。”检验计量中心成立之初，大家就达成了这样的共识。

    随后，该中心加大改革力度，持续进行区域化整合及内部岗位优化。经过两年多的探索，目前，检验计量中心的煤分析项目、环保分析项目、计量器具检定项目已整合优化为一类岗位。

    “中心经过充分调研，将区域相近的化验室进行整合，将散落在各二级单位具有共性的岗位进行‘合并同类项’，既解决岗位不专不精的问题，又解放了部分人力。”该中心副总政工师、党群综合科负责人周万里介绍。

    各化验室内部岗位优化整合工作也在快马加鞭地进行。3月12日，该中心烯烃塑料化验室将分布在塑料厂各装置区内的4个中控分析岗位，集中整合后搬到塑料分析楼。随后，他们又将中控分析班、原料化分班、成品化分班共22名员工整合到一个班组。

    “原先个别化验分析岗位比较分散、边缘，距离车间办公楼较远，车间进行优化调整后，尽管采样距离远了，但对于加强从严管理、优化资源、提高工作效率非常有益。”该化验室主任殷涛总结道。

    第一计量站进口原油计量岗和成品油计量岗位于两个不同的罐区，步行约8分钟的路程。3月26日，这两个岗位整合到一起，开始试运行。“由于人员不断减少，不整合满足不了倒班需求。”第一计量站党支部书记曹乐韬介绍。两年前，该中心已经着手部署在成品油计量岗安装了远程监控设备，方便两个岗位的人员跨岗学习交流，为优化整合做足了功课。

    在推进一系列改革的同时，该中心还加大了培训力度，通过培训使每名员工都能胜任多个岗位，实现“一专多能”，哪个岗位有需要都能顶上去。

    检验计量中心成立之初，共有员工1013人，随着退休人员不断增加，目前有820人。面对人员减少的现状，该中心主动作为，加快改革步伐。经过优化，该中心机关部室减少两个、下属二级单位减少3个、班组减少了24个，人力资本潜能得到充分释放。

    “中心润滑油分析岗位整合完成后，水分析的区域性整合也马上着手。这一系列的内部岗位优化，为下一步区域化岗位整合打好基础。”检验计量中心副经理崔世伟说。