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   第7版:中国石化报07版
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华北石油工程率先完成石油工程系统“三北一川”资源优化工作,各项目部自合署办公以来,规模优势逐步转化为技术、成本和效益优势

资源共享:凸显技术成本效益优势

2021年02月08日 来源: 中国石化报  作者: 王 军 曲星远
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    □王 军 曲星远

    1月下旬的东胜气田,连续几轮强降温,夜晚最低气温零下30摄氏度,滴水成冰。

    进入2021年,华北石油工程公司在东胜气田和大牛地气田的钻井、固井、压裂等施工队全面开动,投入冬季天然气保供。

    “随着鄂北工区全面市场化,我们迫切需要整合内部资源,打通各单位之间的共享通道,推进管理标准、技术支持、后勤保障等的统一。”华北石油工程公司鄂尔多斯工委副主任王吉现说。

    2020年8月,该公司将鄂北工区钻井、井下作业等11个项目部整合为鄂尔多斯工委,率先在石油工程系统完成“三北一川”资源优化工作。各项目部合署办公以来,规模优势逐步转化为技术、成本和效益优势。

    五个一体化,提升生产运行效率

    1月22至23日,由华北石油工程公司40676钻井队、50846钻井队施工的D28-P21井、J30-9-P4井顺利完钻,分别刷新大牛地气田二级结构水平井、东胜气田30井区三级结构无导眼水平井钻井周期最短纪录。

    “攻坚创效行动以来,我们与华北油气分公司实行生产运行一体化,提升了效率,整体提速40%以上。”王吉现介绍。

    2020年三季度,为进一步优化资源,该公司总结前期管理经验,集合各方优质资源,与华北油气分公司推进地质工程、方案设计、生产运行、现场决策、信息共享“五个一体化”,以提升生产运行效率。

    当年10月中旬,华北油气分公司组织专家和各专业管理人员到工委交流工作,提出制约工程地质设计、钻前、钻井、固井、压裂等工作效率提升的近30个问题,大家共同研究、制定措施。

    以前,每次调整井眼轨迹,钻井队最快也要10多个小时。现在他们按照工委提出的建议完善方案,停待时间缩短80%。

    “甲方和我们共同参与钻前施工和设备搬迁,协调解决与当地政府各部门之间的问题,从钻前施工、搬迁到开钻,施工周期从半个月缩短为5天。”王吉现说。

    生产各环节的提速,整体提升了生产效率。2020年与2019年相比,大牛地气田和东胜气田各类井型的钻井周期分别缩短26.71%和28.76%。

    完善钻井工艺,推进少井高产

    经过地层压裂的华北油气分公司泾河油田JH2P9井,日产原油稳定在14吨。

    2020年11月,鄂尔多斯工委与华北油气分公司勘探开发院、技术研究院、采气采油厂等10个部门和单位共同组建石油工程、钻完井、压裂和酸压三个专家组,合力推进攻坚创效行动,在完成“四提”目标任务的同时,为实现少井高产、少井稳产的降本目标打下了基础。

    “去年,我们承担了华北油气分公司预探井的施工,为提升单井产量,不断完善技术工艺,收到较好效果。”鄂尔多斯工委钻井技术装备负责人熊大富说。

    JH2P9井于2020年8月中旬完井。施工中遇到地层裂隙,井漏严重。如果用KPD堵漏,效果较好,但水泥成分会对油气储层造成污染。他们建议甲方使用凝胶体系,以及自主研发的堵漏工艺,成功堵住井漏。

    2020年11月中旬完成的大牛地气田察1井,因地层含有岩膏层,技术人员调整钻井液体系,在降低钻井风险的同时减少了储层伤害。

    “在施工中,这口井原计划使用高效PDC钻头,因影响地质录井采集砂样,我们研发了新型微芯钻头。”熊大富介绍。相对于PDC钻头,牙轮钻头切削的岩屑更利于砂样采集,但钻头效率低、寿命短。

    这口井采用新型微芯钻头后,钻井效率高,从井口返出的岩屑满足了地质录井需要。

    三心一线,提升市场综合服务能力

    截至1月下旬,华北石油工程五普钻井分公司管具中心引进的钻具检测线运行满两个月。一大批闲置或废旧的钻具被运到这里,得到了统一检修。

    资源整合后的鄂尔多斯工委建立了服务油服工程队伍的“三心一线”,即仓储派送中心、管具和防喷器检维修中心、钻具检测线。

    “仓储派送中心可满足工区施工队各类通用配件及化工产品的存储派送。”主管市场经营的工委副主任赵治斌说,把各单位零星的“小仓库”整合成一个“大仓库”,既实现了物资材料的快速高效流动,又节约了运输费、减少了库存。

    管具、防喷器检维修中心和钻具检测线,为工程队伍提供了各类设备及钻具探伤、维修等服务,工区“一条龙”后勤支撑和综合保障的优势得以充分发挥。

    这种资源共享方式体现在各个方面。比如在生产管理方面,他们统一了每日例会的时间和程序,分析掌握各专业生产、技术和运行难点,统一解决,以最快的速度推动设备和人员运转,提高生产效率。

    “我们采取‘统筹资源、定向攻关’策略。管理人员主动与甲方交流、收集信息,梳理分析关键节点,全力参与工区投标工作。”赵治斌介绍,每轮投标完成,他们会不断总结经验,完善方案,争取最大工作量。

    2020年底,该公司在鄂北工区设备动用率由三季度的30%提升至85%。“随着各单位管理标准、技术支持、后勤保障等的统一,今年的勘探优势将进一步凸显。”赵治斌说。

 

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