海南炼化董事长、党委书记 徐振发   

    2024年，海南炼化在有边际效益的前提下，做大化工装置产量，摊薄整体能耗，实现减亏增效。在集团公司炼化企业中率先打通对二甲苯和石脑油价差套期保值，提前锁定原料与产品的加工效益；乙烯装置率先满负荷运行，工业总产值、原油加工量和芳烃乙烯产量均创历史新高；化工产品出口排名炼化企业第一。

    2025年是海南自贸港的封关之年，海南炼化将聚焦管理一体化、区域协同化、效益最大化、发展最优化，提升经营管理水平，增强盈利能力。

    坚持敢闯敢试、敢为人先，争做自贸港建设的顶梁柱。把握自贸港封关运作契机，落地更多自贸港石化新材料加工增值业务，争做政策先行先试的样板企业，让政策红利转化为经营优势，促进产值及税收再创新高，为海南自贸港建设作出更大贡献。

    坚持“不敢冒可控的风险就是最大的风险”的理念。在市场价格波动频繁的情况下，支持创新拓展套期保值经营手段，促进装置满负荷生产，有效规避市场风险。勇于化市场挑战为机遇，落实“两个十块钱”，即产品运费降低10元/吨、产品价格提高10元/吨，实现物流降本和提价增效双促进。

    实施以“奖得心动、罚得心痛”为核心的绩效考核机制。深化向一线、骨干倾斜的“收入凭贡献”分配机制，对打破竞赛纪录和获得国家级竞赛金奖的员工等给予重奖。坚持人人肩上扛指标，开展创效降本劳动竞赛，层层传递创效降本压力，激发全员创效动力。