科威特项目部员工在钻井现场施工。

▲科威特项目部员工在司钻台进行操作。

？科威特项目部员工正在进行起下钻施工。

    ●魏园军 熊 壮 文/图

    2022年以来，在科威特当地疫情快速发展的严峻形势下，中原石油工程塔里木分公司科威特项目部面对整合重组压力、开发成本压力、队伍分散、人力资源严重短缺等重重困难，使出“抓实市场导向、筑牢安全根基、加强设备维护”一系列“连环计”，助推生产经营持续健康发展，为打赢“扭亏脱困保市”攻坚战筑牢根基。

    “市场攻坚”传捷报

    “中国，Good！”

    2月28日，塔里木分公司科威特项目部再次收到甲方表扬信。仅去年1年，该项目部就收到甲方表扬信共15封。项目部SINOPEC-270队实现安全生产两周年，SINOPEC-285队连续安全生产6周年，获得甲方年度安全奖励160余万元。该项目部经理熊波说：“2022年，我们将继续克服困难，努力完成项目部脱困创效的任务。”

    表扬信的背后，是科威特项目部持续巩固国际市场、不断向“高端”市场进发的缩影。今年以来，该项目3支井队累计开钻新井1口、交井2口，累计进尺4500米；累计开工修井作业3口，交井3口；累计日费时间4100小时，无日费时间零小时，累计日费率100%。

    通过抓安全、精管理、钻研技术，科威特项目部成功扎根科威特市场，为中原石油工程塔里木分公司进一步开辟海外市场赢得先机。

    去年10月以来，该公司重点围绕管理、技术、员工心理等方面开展帮扶工作，切实找出问题源头，结合存在的问题制定应对措施，并整改到位，大幅提高了科威特项目部现场管理水平，为开辟多个“新战场”增添“新动力”。

    “安全防线”夯根基

    “要以人为本，强化安全为天。”3月1日，熊波在生产晨会上对项目部员工强调安全生产的重要性。

    针对项目部督查到的安全生产问题，熊波点名到个人，让参加晨会的员工都“红了红脸”“冒了冒汗”。

    安全是拓市创效的根基。科威特项目部把安全作为一切工作的重中之重，扎实开展各项安全工作，坚守安全底线，强化示范引领、责任落实和风险管控，并选树两支安全示范基层队、两个安全示范班组和4个安全示范岗，通过发挥安全示范引领作用，进一步提升基层安全管理水平。

    人才是安全的关键。该项目部强化员工安全培训教育，每支井队在完井等停期间，集中在项目部进行为期3天的岗前培训。项目部为每名员工就安全环保、规程规范、技能操作等方面进行详细讲解，进一步增强员工的安全意识，提高他们的操作水平。

    该项目部还持续深入开展“安全质量万里行”“反事故、强管理、保安全”等活动，坚持实施月度HSSE自检自查，及时发现并整改安全问题，有效规避潜在安全风险，为生产筑牢安全防护墙。

    “设备维护”不能少

    “从设备搬迁、安装到整个钻井过程，想达到100%日费率，拼的是设备，也是操作技能。”科威特项目部负责人李建锋说。

    如果因设备问题造成停工，甲方将扣除相应费用。单月设备维修时间只有24小时，超过24小时，就是零日费。可以说，设备就是井队的饭碗。

    科威特项目部SINOPEC-285队生产节奏快，已连续7年不间断施工，设备连续高负荷运转，关键设备部件老化磨损严重。对此，该项目部设备管理人员紧盯现场，制定细化了设备管理及巡查规定。他们严格落实日常巡查、重点检查，发现井队钻机传动轴异常、泥浆泵风机异常，第一时间进行修理，提前更换泥浆泵瓦盖螺栓等部件，消除设备隐患，有效避免因设备故障而出现事故。

    与此同时，该项目部加强设备维护保养，建立设备使用周期统计台账，根据设备“大数据”提前更换水龙带、冲管和顶驱旋塞等部件。截至目前，项目部累计保养修理时间超290小时，确保日费零损失，节约修理费用近300万元。

    科威特项目部还制定了内部材料共享制度，实现项目部多支井队部件和材料共享，及时消耗使用即将过期的封井器密封胶芯等橡胶部件，在井队间调用泥浆泵电机及顶驱配件，大幅降低了费用支出成本，突显了项目规模化优势。进入科威特市场8年来，该项目部没有发生过因设备问题造成甲方扣除日费的情况。