聚焦“服务支持集团战略和企业高质量发展”主责主业，坚持价值引领，持续推动业务提质、服务提效、数转智改、品牌升级，创新实施“大共享”，打造中国石化新经济领域重要名片。

    贾益群

    共享服务公司认真学习贯彻集团公司工作会议精神，聚焦“服务支持集团战略和企业高质量发展”主责主业，坚持价值引领，持续推动业务提质、服务提效、数转智改、品牌升级，着力打造中国石化新经济领域重要名片。

    创新实施“大共享”，积极服务支持集团战略。持续提升服务广度、深度和精度，加快构建国际化经营共享服务体系，巩固境外财务共享建设成果，动态辐射境外新布局，采取短期外派驻点服务模式，扩大财务业务外账覆盖范围。持续推动海外人力资源信息化建设，加快商旅业务境外布局，全力打造境外共享一体化服务能力。持续拓宽新兴业务范围，推动法律共享6类基础服务质量持续提升，积极拓展合同辅助审查、工商年报自动化申报等业务，为企业提供方案解决型法律咨询服务。税务共享分批次承接有关业务，有序推进集团公司直属企业税务服务试点。内控业务扩大企业端审批流试点，探索优化共享模式下的内控服务体系。全面升级一体化共享服务内容，积极为新设企业、改革调整企业提供一体化共享服务，打造创新实施“大共享”的样板工程。

    突出强基固本，推动主营业务提质增效。始终坚持服务为本、质效优先，持续提升业务标准化、流程优化水平，做精做优主营业务。财务共享持续提升质量指标，推进智能审核标准化规则完善和功能拓展，积极推广特殊资金等新业务。人力资源共享健全人力资源数据维护和管理机制，推进业务端前移、跨业务流程协同，做强做实区域服务中心，提供招聘入职、社保档案、培训实习等一体化现场服务。IT共享全面提升以一体化运维为主线的基础服务，拓展企业系统流程优化设计、运维可视化、自动化等应用解决方案，全口径输出IT运维服务能力。石化党建平台锚定数字化赋能智慧党建，不断提升平台实用性、互动性和智能分析能力。商旅平台结合数电票应用，优化报销对账结算流程，探索自动报销新模式，持续降低财务成本。信息技术中心持续强化信息化建设和运行全生命周期的过程管控与安全防控，保障集团信息和数字化核心资产安全高效运行。

    深化数智赋能，充分发挥共享服务价值。紧跟数字化发展大势，坚持创新驱动发展，强化一体化协作和核心技术攻关，争当集团公司数字化转型排头兵。结合集团公司“AI+”专项行动部署要求，探索建立“业务+IT”融合的科技创新机制，发挥共享数据集中优势，加快推进基础大模型的研究应用，打造一体化的数据治理、建模、分析、运营服务能力。积极研究AI技术在账务数据合理性、合法性和逻辑性方面的智慧应用。持续做好人力资源数据治理，探索人工智能在人岗匹配等业务场景中的应用。围绕IT一体化运维系统优化提升，加快推进智能监控预警、智能运维助手等场景建设。强化自主研发能力，扩大“智享平台”等智能产品应用，开展人工智能、大数据技术等专业培训，加快数字化转型步伐。

    打造行业标杆，持续提升品牌影响力。坚持以客户为中心，持续增强共享服务价值创造能力，不断提升客户认可度和品牌影响力。增强行业引领力，承担人力资源共享服务国家标准编制任务，持续赋能行业发展。聚焦客户需求，推进产品研发与管理体系建设，健全“业务+市场+技术”的前中后台全过程服务协作模式，加快孵化数智服务、风险防控、咨询、AI技术等高端产品，打造全价值链全生命周期企业管理服务产品体系。纵深推进品牌引领行动，推动品牌传播与业务拓展协同联动，积极发挥财务共享一体化专委会、管理会计专委会等平台作用，通过客户座谈会、公众开放日等，广泛宣传石化共享品牌。

    （作者为共享服务公司总经理、党委副书记）