积极应对市场形势变化，紧扣“经营创效攻坚年”工作主线，充分发挥全产业链运营优势，不断优化经营策略，加强成本管控，构建“三位一体”价值创造矩阵，推动经营质效稳步提升。

    董贤勇

    今年以来，天然气行业发展的不确定性和风险挑战明显增加。天然气分公司认真贯彻落实集团公司工作会议部署，积极应对市场形势变化，紧扣“经营创效攻坚年”工作主线，充分发挥全产业链运营优势，不断优化经营策略，加强成本管控，构建“三位一体”价值创造矩阵，推动经营质效稳步提升。

    优化资源结构，夯实高质量发展根基。坚持以深化供给侧结构性改革为主线，高效统筹国内国际两个市场、两种资源，千方百计拓宽优质资源获取渠道，动态优化资源占比，着力增强国内资源生产保障能力，积极打造更加安全稳定、优质高效的资源供应体系。科学合理统筹自产资源，将系统内主力气田产能统一纳入资源池，确保存量资源应收尽收、增量资源多收快收。积极与上游气田沟通协调，根据产能建设情况，全力畅通资源外输通道，强化产销协同，实现多产多销、增销增效。在此基础上，进一步提升着眼全球的资源供应保障能力，加强国际化经营，紧盯有利时机做好LNG长期协议优化执行和现货采购，推动进口资源渠道进一步丰富、结构进一步优化。统筹抓好国内第三方资源经营，促进供需平衡与市场变化协调应对，以更加合理的资源池结构提升资源创效水平。

    创新经营策略，提升价值创造能力。充分发挥市场龙头带动作用和全产业链运营优势，全力挖掘效益增长点，努力实现每一立方米天然气价值最大化。管道气在延续三类合同的基础上，持续优化营销策略，提前锁定优质用户、潜力市场，不断推动气液比例合理优化。进一步发挥储气调峰优势，科学制订供暖季、迎峰度夏保供方案和运行计划，在展现调峰资源价值的同时，全力以赴做好天然气保供工作。转变终端市场开发模式，强化市场销售与终端开发协同，加大大型城市燃气、工业直供项目合资合作、增资入股力度，稳步推进燃气发电、分布式能源等项目，全力提升终端创效能力。主动深入市场、贴近客户，精准掌握客户需求，全方位提升客户服务水平。树立“服务就是竞争力”的观念，实施“技术+服务+市场”策略，强化“一站式”服务、综合服务，为客户创造更多价值。

    强化联动配合，推动天然气全产业链协同发展。强化一体化意识，深挖一体化潜力，加大力度推进LNG直供、国际化经营、融合发展等工作，锻造更加坚韧强劲的石化天然气产业链、价值链。统筹用好内外部接收站、LNG液化工厂的供应加工能力，做好资源供给保障。进一步深化与销售公司、燃料油公司合作，运用“石化气-石化运-石化用”工作模式，积极扩大LNG加注网络，提升市场占有率。充分利用集团公司一体化运营优势和自有储运设施能力，采用“就近分卸”方式完成海外LNG资源卸载，设立国内最大单体LNG保税仓库，进一步增强天然气资源全球配置能力，降低供应及周转成本，推动多元化开放创效、多业态融合发展。

    深入挖潜降本，促进全流程提质增效。牢固树立过紧日子思想，落实“一切成本皆可降”要求，全力开源节流、挖潜增收，推动降本增效工作取得新成效。发挥预算牵引作用，进一步梳理降本控费短板，不断优化预算方案，科学设置指标并动态优化，推动指标及时分解。狠抓成本优化压降，深入剖析成本结构，压减重点费用科目，进一步加大关键业务流程优化力度，减少非必要支出，确保完成压降目标任务。努力提高自有储运设施负荷，突出抓好资产管理，加强装置成本核算，降低能耗支出，有效实现降本。充分利用国家管网公司设施和“储气无忧”“气液通”等产品，优化管输路径，降低管输成本。

    （作者为天然气分公司代表、党委书记）