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   第8版:中国石化报08版
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中原石油工程公司各海外项目深入开展攻坚创效行动,实现生产质效和施工业绩双提升

巧用“金钥匙”打开海外市场“创效门”

2025年05月23日 来源: 中国石化报  作者: 魏园军 杨红苏
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图为中原石油工程非洲公司乌干达项目SP-1503队施工现场。 闫献杰 摄
图为中原石油工程沙特公司SINO-37队副司钻指导外籍员工使用套管钳。 李小强 摄

    ●魏园军 杨红苏

    “我们队创造了沙特阿美7英寸套管磨铣的新纪录!”4月9日,中原石油工程沙特公司晨会上,SINO-48队带班队长李泽昕兴奋地宣布。今年以来,中原石油工程公司组织各海外项目聚力挖潜,深入开展攻坚创效行动,巧用安全增效、设备提效、人才创效三把“金钥匙”,实现生产质效和施工业绩双提升。截至5月12日,该公司海外市场累计开钻162口,完井174口,钻井进尺37.5万米。

    巧用安全增效“金钥匙”

    “我们在国工科威特分公司组织的一季度安全评比中夺得8项标杆,包揽了超半数的标杆席位!”中原石油工程科威特公司经理陈小新在生产例会上自豪地说。

    这项成绩得益于该公司建立的“定期检查-问题整改-经验共享”闭环机制。井队每天都会开展“会前安全教育五分钟”,利用车载电视滚动播放安全视频,见缝插针地传播安全生产知识,并通过安全读书分享、岗前安全宣誓、轮值安全员制度、STOP卡隐患上报等举措,鼓励中外员工参与安全文化建设,将安全意识融入日常工作,打造全员参与的“安全生态圈”。

    为提升安全管理质量,他们还推行安全风险预报自动化系统、电子风险观察卡等技术措施,为海外项目生产运行筑起数字安全屏障。通过一系列安全举措,保障了人员操作正确率及设备维护水平。2025年以来,该公司50支作业队伍保持100%日费率,平均日费率高达99.98%,创下海外业务历史新高。

    巧用设备提效“金钥匙”

    4月8日,中原石油工程非洲公司乌干达项目SP-1503队收到道达尔公司授予的“最佳钻井队”奖牌。该队平台经理闫献杰表示:“这是对团队努力工作的认可,我们深感自豪。”

    不久前,SP-1503队同样凭借优异的施工业绩、良好的安全表现和出色的环保能力,被评为“道达尔2024年度全球最佳陆上钻井队”。该队使用智能钻机将柴油发电机“关”进降噪房,液压猫道铺上橡胶减震板,井场边界噪音仅50分贝。经过改造涂装的钻机与东非草原完美相融,井场周边环境良好,羚羊、长颈鹿在此繁衍栖息,与人类和谐相处。

    为加强设备精细化管理,中原石油工程公司在海外市场建立异常分析机制,及时修订管理制度和操作规程,强化设备检测和预防性维修,并开展修旧利废、自主修理认证等挖潜增效行动。2025年一季度,该公司海外市场共计完成井架、底座检测8台次,设备部件检测643项,大修设备9台次,杜绝设备带病运行。海外市场设备故障停机率控制在0.01%,并实现井下故障和复杂时效为零的优异成绩。

    巧用人才创效“金钥匙”

    4月15日,中原石油工程科威特公司SP-288队组织开展井控演练。随着司钻发出抢险指令,员工们迅速就位,严格按照流程规范,熟练地操作着各种设备。科威特籍员工阿卜杜拉紧握操作杆,小心翼翼地完成每一个动作。当险情被成功控制,他长舒一口气,感慨道:“每一个操作都十分重要,稍有不慎就可能酿成大祸。”

    海外业务高质量发展离不开人才培养和管理赋能。中原石油工程公司在海外市场创新人才培养模式,为项目高效推进和海外业务持续拓展奠定基础。今年以来,该公司依托海外实训基地,创新开展“理论 + 实操”沉浸式培训,实现安全管理与人才矩阵的深度融合。截至4月底,已累计组织岗位练兵 4868人次,返岗培训1965人次。

    在沙特,该公司利用司钻模拟器等先进教学设备,让队员在模拟环境中反复练习,提升安全操作水平;在科威特,创新“事故事件分享”培训模式,分享和剖析真实案例,让员工在反思中学习、在学习中提升,增强队伍实战能力,为海外市场高质量发展注入强劲动能。

 

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