锚定建设一体化、高端化、智能化、绿色化世界领先企业发展目标，充分发挥“区位得天独厚，具有前港后厂、深水良港、发展空间独立”的优势，从严管理、实干担当、攻坚克难，坚定不移走好高质量发展之路。

    林 国

    中科炼化认真贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定建设一体化、高端化、智能化、绿色化世界领先企业发展目标，充分发挥“区位得天独厚，具有前港后厂、深水良港、发展空间独立”的优势，从严管理、实干担当、攻坚克难，坚定不移走好高质量发展之路，力争在谱写中国式现代化石化新篇章中站排头、当标杆。

    着力发挥一体化优势。一体化是中科炼化的天然优势，是企业的“护城河”。只有充分发挥一体化优势，中科炼化才有站排头、当标杆的基础，才能提升成本竞争力。发挥“前港后厂”一体化优势，结合生产运行实际情况，优化原料辅料和产品进出厂方式，降低物流成本；发挥煤热电一体化优势，优化公用工程，降低动力成本；发挥炼化一体化优势，优化产品结构，降低裂解原料成本，提高产品附加值；发挥本部-分部一体化优势，在石脑油、蜡渣油、饱和气、油浆等物料互供上下功夫，推动实现整体价值和效能最大化；发挥“链园结合”一体化优势，深化与园区上下游企业一体发展、技术创新、资本运作等方面协同，构建兼具低成本、高研发效率、减碳竞争力的产业链。

    着力推动高端化提质增效。中科炼化始终坚持“减油增化做特”，加快结构调整步伐，推动炼油业务转型发展；坚持“基础+高端”“化工+材料”，更加突出市场导向作用，促进化工业务提质创效。实施差异化策略，以顶替进口产品为目标，加大科技研发投入，开发做大低气味聚丙烯和三元膜料等新合成树脂产品产量，提高化工产品附加值。打通液硫供应生产新能源电池流程，突出做好拓展高标号汽油、航空煤油、船用燃料油等炼油产品市场。结合自身资源禀赋，进一步强链补链延链，优化布局结构，力争今年液化烃码头、码头工程（二期）、2号芳烃抽提装置建成投产，加快推动2号EVA（乙烯-醋酸乙烯共聚物）、顺丁橡胶等项目尽早产生效益。

    着力推动智能化改造提升。中科炼化将人工智能作为推进公司高质量发展的战略任务，积极探索人工智能在生产、物流、销售、服务等全业务流程的应用。聚焦装置优化与生产操作和本部-分部信息系统融合升级，发挥在工业互联网、5G、北斗等新技术应用方面的领先优势，持续完善智能工厂3.0建设。坚持把智能化建设、数智化改造作为乙烯装置挖潜增效的有效途径，以化工“龙头”乙烯装置为突破口，利用石化领域首套乙烯装置数字孪生体，充分发挥数字孪生系统作用，助力实现降本、增效、绿色、安全、转型“五大核心价值”。

    着力推动绿色化低碳转型。坚持以高度的政治自觉抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改，举一反三全面排查，制订详细整改计划，压实责任，实施闭环管理，以整改的实际成效践行“两个维护”。坚守“违规违纪违法的事一件不做，违规违纪违法的钱一分不挣”的底线红线，大力推进“无异味工厂”和“无废企业”建设，确保固废依法合规储存处置，持续加大污水回用力度，以更高标准助力打好蓝天、碧水、净土保卫战。协同推进降碳、减污、扩绿、增长，做好“存量降碳、增量低碳、走向零碳、发展负碳”大文章，大力推进节能降耗、清洁生产，深化光伏发电和提升绿电比例等措施应用，积极开辟公司绿色发展新赛道。持续讲好中科炼化绿色故事，围绕公司在稳步降低“含碳量”、提高“含绿量”方面取得的成效，把绿色低碳故事贯穿产品生命全周期，持续提高产品低碳竞争力。

    （作者为中科炼化执行董事、党委书记）