以建设“数智茂名石化”为目标，实施智能化发展战略，通过技术赋能、产业融合，革新体系机制，提升业务质效，促进本质安全、效率革命、绿色转型，重塑传统产业核心竞争力，推动能源行业实现跨越式发展。

    尹兆林

    在全球能源革命与数字革命交织的历史进程中，炼化企业正站在转型发展的关键节点，智能化不是选择题，而是生存题，实施智能化发展战略不仅是提质增效的必然选择，而且是践行“国之大者”的责任担当。茂名石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以建设“数智茂名石化”为目标，通过技术赋能、产业融合，促进本质安全、效率革命、绿色转型，重塑传统产业核心竞争力，推动能源行业向数智化革新、实现跨越式发展。

    贯彻新发展理念，革新体系机制。构建数字技术与实体产业深度融合的新型工业体系是老企业“焕发青春”的必由之路。茂名石化坚持“信息系统等同于生产装置，信息安全等同于生产安全，信息项目等同于发展项目”的“三等同”理念，持续深化两化融合体制机制建设，践行智能化发展战略，以智能制造能力成熟度为引领，创新建立“信息专业+信息系统”两个指标体系和“管理+技术”两个管理体系，构建业务+IT“双项目”经理负责制和“业务IT化、IT业务化”两化融合人才培养机制，公司两化融合管理体系连续获得AAA级最高等级认证。加快推动以融入人工智能技术要素为核心的体制机制创新，为公司高质量发展注智赋能，建立健全“两化融合”评价指标，深入谋划域长负责制管理体系，做好“十五五”信息化发展战略顶层规划，加快实施人工智能战略，全面提升数业融合的数据治理、协同共享的数据服务和高效实用的应用建设水平，推动公司数智化建设迈上新台阶。

    构建数智新生态，提升业务质效。依托云计算、大数据、人工智能等技术，按照“数据+平台+应用”建设新模式，形成数据互联互通、架构标准规范、应用建设更灵活的数智化新生态是茂名石化追寻的目标。在数据层面，将基于炼化企业首批数据治理试点企业成果，建立企业级高质量数据集，在“十五五”期间，依托茂名石化炼油转型升级及乙烯提质改造项目建设，推进数字化交付工程和智能工厂3.0建设，实现工程期数据与运营期数据贯通，深化与集团公司同栈技术的云边协同建设和应用，逐步实现全域数据治理，为科技研发、生产制造、经营管理等智能化建设和创新应用提供支撑。在平台层面，按照“一域一平台”思路推进融合建设，强化业务域顶层设计，率先构建“生产、设备、安环”三大核心业务域平台，实现早期系统向“纵向贯通、横向协同”的平台化模式转变。在应用层面，基于石化智云数据底座，坚持以服务安全生产和经营创效为主导，按域推进“N个”价值场景应用，营造以数据驱动业务融合、技术驱动应用灵活迭代的数智新生态。

    打造生产新模式，深化人机融合。茂名石化深刻认识到人工智能将重新定义石化行业的核心竞争力，将持续深化推广人工智能技术，在经营管理、智能制造、科技研发等3个方面加大人工智能应用力度。经营管理方面，推广长城大模型应用，逐步推进智慧办公、智慧办事、智慧办文应用，深化智慧财务、智慧审计等智能体建设，增强风险防范能力和辅助决策能力。智能制造方面，配合集团公司完成高价值场景模型建设，基于集团公司基础大模型、行业大模型等基础模型，在全流程智能化、设备全生命周期管理、安全环保风险管控等方面，深化企业场景模型建设，实现企业生产由经验驱动向数据智能驱动跨越。科研方面，打造“能读、会算、勤做”的“机器化学家”，实现知识获取高效化、实验设计AI化、实验操作机器化、真实实验模拟化，以人工智能为公司发展注智赋能。

    （作者为茂名石化执行董事、分公司代表、党委书记）