锚定高端化、智能化、绿色化发展赛道，以传统产业升级、新质生产力培育为大方向，持续增强产业发展的协同性，推动鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业三大基地建设，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

    李 刚

    齐鲁石化深入贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定高端化、智能化、绿色化发展赛道，以传统产业升级、新质生产力培育为大方向，持续增强产业发展的协同性，推动鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业三大基地建设，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力，为推动地方经济社会发展、谱写中国式现代化石化新篇章贡献力量。

    推进高端化发展，提升产业核心竞争力。鲁油鲁炼转型升级技术改造项目是齐鲁石化迈向高端化的关键一步，公司正加快推进项目建设，抓好整体统筹控制，优化设计进度，持续强化物资采购、施工管理和服务保障工作，确保项目早建成、早投产、早达效，实现乙烯原料自给自足，在高端碳材料、高纯氢气等关键领域实现突破。持续优化产业结构布局，坚持“油转化”“油转特”方向，做好低硫轻质船燃、负极材料等特色产品增产扩销，全方位提升炼油效益。坚持差异化、高端化战略，加大高端化工产品研发和生产投入，不断提高产品附加值，扩大高端市场份额，提升企业在全球产业链中的竞争力。依托建成投用的特种聚氯乙烯中试基地，推进新产品研发。聚焦高端化发展的关键技术领域，充分发挥产学研用一体化创新体系作用，加强与科研院所、高等院校和上下游企业战略合作，集中优势资源开展联合攻关，力求突破一批制约产业发展的核心技术瓶颈，取得更多具有自主知识产权的创新性成果。健全科技创新容错纠错机制，完善创新中长期激励方式，充分调动科研人员积极性和创造性，为科技创新提供强有力的人才支撑。

    加速智能化发展，开拓生产模式新变革。以鲁油鲁炼项目为契机，全面推进智能化工厂建设，全力激活数字引擎新动能。实施工程建设数字化交付项目，构建覆盖公司转型升级全装置的工程级数字化交付平台，打造工程建设数智化管控新模式；推进无线通信系统、电视监控系统等基础设施建设，夯实鲁油鲁炼项目信息化根基。强化“互联网+智能办公”应用，持续深化云计算、大数据、人工智能等现代信息技术应用，逐步构建“5G+全链接智能制造”新模式。推进数字化与生产经营业务融合走深走实，利用数智化手段赋能产业发展，整合生产、经营、管理等各类数据，通过数据分析为生产决策提供科学、精准依据；对装置进行智能化改造，实现设备远程运维、故障诊断和预测性维护，提升设备长周期运行水平。筹建公司安全生产指挥中心，推进联动指挥、排产优化、流程模拟等场景融合应用，提升智能化管控水平。强化与华为公司战略合作，聚焦人工智能、云平台应用、人才培育等领域，推动智能无人巡检、智能搬运、环境信息采集，以及北斗技术应用推广，提高生产效率和质量，打造自动化、数字化、智能化新齐鲁。

    践行绿色化发展，擘画生态跃升新篇章。强化节能减排，实施节能技术改造项目，淘汰老旧、高能耗设备，采用先进的节能工艺、设备和技术，提高能源利用效率。开展节能降碳专项行动，加快光伏发电、氢能等新能源替代步伐，逐步降低装置能耗物耗。扎实做好碳排放管理，充分释放CCUS、光伏发电等样板示范作用，推动公司碳排放量持续降低，擦亮绿色发展名片。坚决贯彻生态优先理念，持续打好污染防治攻坚战，深化“无异味工厂”建设，加强环保设备设施运行管理，不断优化生产工艺，实现物料循环利用和能量梯级利用。扎实推进“无废企业”建设，提高水资源循环利用率，深挖装置“三余”资源，研讨合成气余压发电可行性，加快二氧化碳利用攻关，进一步延伸二氧化碳产业链，推动企业内部循环经济发展，实现资源利用最大化。

    （作者为集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记）