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沧州炼化全维度优化推动提质增效

2024年12月18日 来源: 中国石化报  作者: 刘 伟 张 婷
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    本报讯 今年以来,沧州炼化坚持以整体效益最大化为目标,组建大优化团队,瞄准原油采购、装置生产、产品销售等全流程算好优化账,聚焦创效关键点、“卡脖子”难题、新产品等开展攻关,构建公司、装置、班组“三位一体”大优化格局,全力推动攻坚创效。

    该公司聚焦价值创造开展优化,采取“项目征集+揭榜挂帅”方式广征增效“金点子”,确定16个大优化项目课题及其负责人,集合众智深挖增效潜力。紧紧牵住原油这一“牛鼻子”,成立原油优化团队,构建多方面管控体系,抢抓市场机遇,深化协同联动,降低原油采购成本。组建外购原料优化团队,优化调整装置运行,提高自产汽油辛烷值,优化调和方案及异辛烷采购方案,降低外购异辛烷使用量,进而实现增效。

    该公司坚持以客户为中心,围绕“油转特”开发新产品,在强化客户走访的基础上,组织研发市场前景好、创效空间大的低排阳极用石油焦,成立团队深入研究优化指标,形成装置调整方案,成功生产该产品填补京津冀地区市场空白,同时促进增效。坚持以客户需求为导向,围绕客户“降低丙烷中烯烃含量”的需求,成立相关项目团队,总结提出“稳进料、出入平、观液位、调热源”12字操作法,实现提高丙烯气产量和提高丙烷品质“双优化”。坚持“以奋斗者为本”开展班组优化,鼓励全员参与降本增效,精细调整提升效益。借助自主开发建设的系统内首个装置班组核算系统,实时展现装置和班组效益,开展“鼠标底下有黄金”等活动,鼓励全员优化操作,让班组成为增效主阵地。组建错谷发电项目团队,聚焦电力市场“峰平谷”电价差异,充分利用剩余瓦斯资源,精准调配错谷发电与错峰用电,在用电“峰平”时段用剩余瓦斯多发电、谷时少发电。

    (刘 伟  张 婷)       

 

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