本报记者 张松才 通讯员 郝 峰

    金秋时节，江淮大地风和日丽。

    10月11日，仪征化纤瓶片级聚酯材料打包房，身穿蓝色工衣的中原石油工程钻井二公司员工罗勇和刘彦伟配合默契，忙而不乱地套袋、挂吊耳、下料。

    “我俩一个班能打包220个。”刘彦伟擦了把汗说，“转岗到化纤岗位，又找回了20多年前刚上班的感觉，浑身都是劲儿！”

    人员流动起来，品牌亮出来，效益提上来。

    钻井二公司持续推进人力资源创效，通过内部盘活和跨板块输出，实现从“劳务输出1.0 ”到“劳务+技术劳务输出2.0 ”再到“劳务+技术+管理输出3.0 ”的版本升级，形成化纤服务、采油采气、钻井监督三大业务承揽规模市场。

    “今年以来，公司累计输出302人，创收1470.6万元，人力资源优化走在中原石油工程公司前列。”钻井二公司党委组织部（人力资源部）副主任蒋建功介绍，到年底，公司预计可输出富余员工405人。

    自营盘活，“家门口”端上“新饭碗”

    为祛除用工总量大而不强、结构臃肿等痼疾，钻井二公司刀刃向内、多措并举，优化人力资源。

    他们撤销7个项目部，对基层队实行垂直化管理；严格执行“三定”（定编、定岗、定人）标准，公司组织机构从24个减至13个。

    “三定”中显化出的员工、歇工停待员工、海外市场超龄员工、培训考核不合格员工，统一纳入“人才池”管理。

    在确保主业人员配置不受影响的前提下，该公司鼓励员工从公司内部向外部市场流动、从低效项目向高效项目流动，把优化人力资源与增收创效结合起来，紧盯中原石油工程公司价值增长点，积极拓展新业务。

    “中原石油工程公司内部业务，只要是我们能干的，就全力承揽。”钻井二公司人才共享中心副主任武海峰说。

    回收基地外委的4个公寓、食堂，安排员工自营；承揽工程管理服务中心钻杆排焊接、钻井液罐制作业务和生产指挥中心餐饮、保安业务；成立为井队搬迁、井场标准化建设提供服务的生产帮扶队……

    截至10月中旬，钻井二公司通过外委转自营，累计安排员工110人，创收460万元。

    技术立身，油气开发“赛场”建新功

    截至10月10日，助理钻井监督工程师孟国利已经连续在井场盯守了145天。

    45岁的孟国利在井队工作了22年，井队的岗位几乎干了个遍。2022年底，他所在井队的资质被取消。2023年初，经过培训他取得了助理钻井监督工程师证，被中原油田技术监测中心聘用。一年多来，孟国利在川东北、晋北、濮阳参与监督7口油气井和注采井，口口受到甲方表扬。

    为发挥钻井公司技术优势，充分释放人力资源潜力，钻井二公司将66名井队平台副经理、司钻输送到中原油田技术监测中心，从事钻井监督。

    今年6月，中原油田技术监测中心发来表扬信，赞扬“钻井二公司全体监督人员技术业务过硬，工作责任心强，能够及时发现施工中存在的问题，处置得当，认真严格执行规程、规范、标准”。

    钻井二公司继而向华东油气分公司、重庆页岩气公司、国际石油勘探开发有限公司等企业，派遣27名钻井监督，成功打造规模化技术输出市场。昔日的“钻井汉”怀揣“一招鲜”当上“监督官”，成为外闯创效新风景。

    跨界拓市，从“铁军红”到“石化蓝”

    今年春天，钻井二公司向仪征化纤输出62名员工，从事丝束切断、产品打包、吊装作业等业务，勇于打破上下游板块间人员流动界限，将外闯业务由“石油红”向“石化蓝”拓展。

    仪征项目员工平均年龄48岁。这些往日的司钻、安全官、井架工主动融入新的环境。自4月下旬进入仪征化纤以来，他们认真观摩师傅操作，虚心向师傅请教，技能几天就上一个台阶。眼下，他们全部能够单独顶岗。

    “钻井二公司的员工勤奋好学，作风硬朗，脏活儿、累活儿都抢着干！”10月9日，仪征化纤切断松弛车间甲班主操手陈晓东竖起大拇指说。

    55岁的刘云是仪征项目年纪最大的员工，可他干起活儿来一点也不含糊。原本每小时巡检一次，刘云加密到半小时巡检一次。

    9月28日上午，刘云在巡检中听到烘干机发出“哐当、哐当”的异响。他围着40多米长的机器转了几圈，最终发现声源，原来是输送带上一块链板的耳板开焊。他立即停机，并向陈晓东报告。机修人员及时赶来更换链板，避免了一起事故发生。

    仪征项目员工爱岗敬业的出色表现，赢得仪征化纤干部员工一致好评。

    今年，钻井二公司与仪征化纤签订了两年的业务大包承揽合同。目前，该公司正进一步与青岛炼化、镇海炼化洽谈业务承揽项目，预计可外输人员130人。