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100多块奖牌让“华北测控”品牌增色2024年04月24日 来源:
中国石化报 作者:
单旭泽 刘新华 赵瑞刚
▲录井队员和专家在且深1井观察岩屑,探讨施工井况。 □单旭泽 刘新华 赵瑞刚 文/图 4月2日,曙色初现,两辆测井车驶出华北测控公司新疆分公司基地;塔克拉玛干沙漠里,录井队队员正从钻台上取出岩芯;仪修工房里,“仪器大夫”专注地修复每一个微小的零件……他们忙碌的身影,拼贴出一幅驰而不息的奋斗图景。 经纬公司华北测控公司新疆分公司由塔河项目部和轮台项目部组成,这支远征西北大漠的“华北铁军”,风雨兼程,冲锋在前,捧回100多块奖牌,让“华北测控”品牌享誉西部。 今年一季度,新疆分公司完成测井施工39井次、进尺147万米,录井完井施工16口井、进尺4.1万米,定向施工21口井、进尺2.4万米。2023年刷新施工纪录8项,创效益1.25亿元。 悬挂“作战图”——干有样板,提指标创一流 “记不清有多少次在井场过节了。在新疆工作12年,只回家过了3个春节。”2023年10月4日,在TKK3-3-3H井场,HN105队队员刘锦山和其他队员忙碌着测井施工。这是即将退休的他在岗位上度过的最后一个国庆节。 “上班最先到位,工作最先动手,抢险最先到场,集合最先站队”,是他们的精神风貌。两个项目部同心同向,悬挂“作战图”,将“全年目标”像施工图一样细化、分解、部署,为每一口中标井标准化施工,干有样板,提指标创一流,既稳扎稳打,又只争朝夕。 2023年11月15日,备受瞩目的“深地一号”跃进3-3XC井测试获得高产油气流,日产原油200吨、天然气5万立方米。该井完钻井深达9432米,刷新亚洲最深井斜深和超深层钻井水平位移两项纪录。 作为跃进3-3XC井的录井队队长,王小龙和蒋国各轮流率队,在这口井上坚守了215天。HB-LJ010录井队精细组织、严密施工,积极落实工程地质一体化,精细卡准油气层,获得甲方在全工区通报表扬。轮台项目部副经理蒙海伟第一时间抽调精兵强将,和兄弟单位制定施工方案,通过超深大位移定向技术结合高精度随钻测控系统,为钻头装了“千里眼”,直线加速、绕行避障,延伸到胡杨林下精准找到靶点,采出油气。 新疆分公司严把质量关,优质施工每一口井,以过硬的测井质量、精准的数据提高甲方满意度。各专业员工分别实施“一井一策”,把好仪器测试“三道关”,组装“双核定”,故障“快处理”,细化责任清单,健全责任链条,量化到岗、明确到人、具体到事,形成上下贯通、环环相扣、层层落实的责任链条。 “新疆分公司员工都是铁铮铮的好汉,他们有着执着的钻劲,随时撸起袖子干活儿的冲劲。”这是新入职大学毕业生沈龙啸掏心窝的话。 在顺北“深地工程”共发现的22口“千吨井”中,新疆分公司参与了其中14口千吨井的测录定施工,为高产井的发现提供了技术支撑。 设立“点将台”——骨干引领,打头阵立标杆 2024年,甲方对定向、测井和录井专业项目进行优化,对于华北测控新疆分公司来说,这是一场大考,考验协调统筹能力,考验工程技术水平,更考验安全质量把控能力。 西北市场竞争对手如林,想要在这里立起一面旗帜,谈何容易? 在拓市创效方面,塔河项目部经理蒋志刚和轮台项目部经理杜道勇称得上是“闯将”。他们深耕西北市场一线,主动出击,收集整理第一手西北油田新井部署资料,积极主动研究市场变化,分析塔河和顺北开发形势,制定出适合西北工区的工作部署。 党支部书记刘新华和赵瑞刚将基层党建纳入项目绩效考核体系,实行对标量化考核,将“软指标”变为“硬任务”,考核业绩与绩效、待遇挂钩,推动党建与管理深度融合,促进党建成果向企业生产力转化。 “工作不靠喊,行动做表率”,是华北测控员工的工作常态。刘新华、赵瑞刚、蒋志刚、杜道勇率党员干在前、顶上去。 塔河项目部党支部强化基层党建与生产经营深度融合,开展“四感”党建品牌创建,打造“甲方有信任感、组织有放心感、团队有荣耀感、员工有幸福感”的测井技术团队。实施“技术+服务”,落实“制度+执行”,推行“对标+争创”,压实干部带班责任,在重点井、复杂井、示范井认真履职,切实帮助解决生产难题。去年,干部带班118井次,占施工井次的73.8%,保障了重点井的顺利施工。在顺北油气田超深层22口千吨井中,优质高效完成了7口井的测井施工任务。 轮台项目部党支部实行基层班组党员全覆盖,31名党员签订了“党员责任区”责任书,在搬迁、验收、取芯、溢流、卡层等关键工序,项目部班子成员、带班干部、技术负责人及时到现场带班。他们推行“双培养”机制,把技术能手培养成党员,把党员培养成管理骨干,已将4名技术骨干发展成为党员,极大地激发员工干事创效的热情。 2月25日,塔河项目部党支部和西北油田勘探开发研究院地球物理研究所党支部开展共建活动,共同探讨测井工艺技术、青工培训等内容,助推党建质量与业务水平双提升。 党员骨干蒙海伟、霍小波和西北油田石油工程技术研究院设计人员交流高温高压定向仪器配备和使用情况,强调优化部分特殊井轨迹设计,降低施工难度和质量管控风险,提升钻探速度,实现甲方增油、乙方增收、合作共赢。 党建如同一根红线,串起了甲方乙方,也赢得了市场和效益。 唱响“创效曲”——握指成拳,亮品牌赢市场 “不向难题认怂,把问题摆出来,把办法想出来”。面对深地工程超深、超高压、超高温的难题,新疆分公司将士们凭借业务精、作风硬、品质优,以攻坚啃硬的勇气和信心,把艰辛注入大漠,将精细融入标杆,终将把一道道难题解决并创造奇迹。 在西北勘探主战场,新疆分公司秉承“成就甲方就是成就自己”理念,聚焦“支撑油气、服务钻探”核心职责,测录定三支队伍尽锐出战,互帮互助、交流合作,共同唱响“创效曲”,牢牢把握市场开拓主动权。 把每一口井都打造成“样板标杆井”,对新疆分公司的干部员工来讲,既是技术上的大考,更是质量上的大考。他们将定向轨迹控制、录井储层判别、随钻测井解释等技术进行有效融合,积极攻克技术难题,精准识别油气藏,全方位提升能力,高质量高水平完成每口井施工任务。 2022年初,华北测控HN105队历时11天顺利完成了顺北801X井所有项目的施工任务,取得了完整的测井资料,优品率达到100%,井底温度达到191.8摄氏度,打破了中国石化存储施工最高温度纪录。 “施工质量与口碑就是我们的生命线,以优质的技术服务勘探,我们再累都值!”风雪中,白雪皑皑。HN105队队长安雷和队员们全身心专注于井施工,无关白天与黑夜的交叠。呵出的白气,变成霜花凝结在围脖和棉帽上,却依然干得热火朝天。 2023年7月2日,烈日下,戈壁如火。HB-LJ099 录井队在S8-3 井精细施工,队员们一身汗、两手油,脸晒黑了,手磨出了茧子,粗糙得像是两把钢锉。成功收获14米含油岩芯,收获率100%。 无论是塔河还是顺北,每一口井的施工,他们都以优秀的施工质量、主动的服务意识、高效的行动力执行力,赢得了信誉、拓展了市场。 市场来之不易。他们在这里精心耕耘,全力以赴。在顺北56X井、顺北12斜井、顺北122斜井、顺北801X井等重点探井发现较好油气显示,14口井均获超千吨高产油气流,在西北工区创造亚洲、国内、中国石化、工区等纪录15项。 2023年,塔河项目部HB001测井队、轮台项目部HB-LJ084录井队被授予“2023年西北油田地质工程先进施工队伍”称号。在西北油田承包商业绩考核中,HB001队、HN105队包揽测井专业前两名,HB-LJ084录井队录井专业考核排名第一。轮台项目部被评为西北油田“优秀承包商”,连续3年被评为西北油田“优秀项目部”。塔河项目部人均创效从2022年的98万元提高到106万元。
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