刘世良

    新星公司执行董事、党委书记

    新星公司作为中国石化新能源专业公司，坚决贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化关于绿色低碳发展的重要指示精神，始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”，从“国之大者、国之所需”出发，紧紧围绕“保障洁净供能、安全供能、经济供能”“构建‘热氢风光’新能源产业体系”“打造中国石化绿色能源示范企业”三大核心职责，坚持以改革之为破发展之题，以创新之力增发展之能，跑出“加速度”，扛稳扛牢新能源高质量发展的职责使命，当好新能源产业发展主力军。

    深化改革引动管理变革，打造新能源产业专业化发展引擎。珍惜机遇，担当作为，向改革要发展红利。坚持以全局观念和系统思维谋划推进新能源产业发展体制机制改革，形成“专业化发展、市场化运营、一体化协同、集中化管控”的商业运作管理新模式。推进机构重组，优化管控架构，搞好试点先行，探索实施新星区域分公司（新设）管理架构，压扁管理层级，提高管理效率。加快新能源研究院体制调整，加强科研成果转换、科研人才队伍建设，完善激励机制和保障措施，充分发挥新能源产业发展“智囊参谋”作用。建立市场化选人用人机制，以岗定薪，岗变薪变，盘活人力资源，提高能力素质，持续打造“管理+技术+核心运营骨干团队”的人才队伍，建立经营业绩和岗位责任相匹配的收入分配体系，强化“有为有位有利”的绩效考核导向。

    科技创新驱动技术变革，激活新能源产业效益化发展动能。向科技要动力，向创新要活力，做好产业链和创新链的深度融合，坚持走“专精特新”科技创新道路，激发新能源产业规模化发展动力。在地热业务方面，重点开展中深层地热勘探开发利用技术体系研发，成为“地热+”多种清洁能源综合集成利用特色方案的供应商，引领中国地热产业链强链及产业发展。在氢能业务方面，结合集团公司“万吨级绿氢工程技术开发及绿氢炼化示范”科技“十条龙”项目攻关，攻关解决库车绿氢项目运行技术难题，逐步形成有中国石化特色的氢能产业专有技术和标准。在风电光伏业务方面，依托实体项目和新能源信息化平台、设备信息管理系统，重点攻关大规模绿电智能化运维技术，提升运维水平和运营效率，实现效益最大化。

    资源协同促动效率变革，增强新能源产业规模化发展实力。充分发挥集团公司一体化优势，在规划新增投资时，同时规划新能源资源获取、同步推进，实现新能源项目落地加快、规模跃升、提质增效。地热业务方面，坚定“领先行业”目标要求，统筹整合优势，精细开展勘探部署和地热田（区块）评价、建模，提高规模开发效率，始终保持行业领先地位。绿氢业务方面，坚定“示范引领”目标要求，稳妥推进库车、乌兰察布等绿氢项目，实现协同创效，助力集团公司打造中国第一氢能公司。风光电业务方面，坚定“支撑需求”目标要求，加强与集团总部、系统内企业协同互动，跟进重大投资项目中风光绿电新能源配套指标和建设，以规模化发展满足集团公司绿电需求。国际新能源业务方面，中冰合作开发国际地热业务达成共识，深化中冰合作成果；启动探索以地热发电、制冷和风电光伏集成开发为主的国际新能源业务，加快推进形成国际新能源业务成果，增强公司规模发展硬实力和国际影响力。

    示范引领带动质量变革，厚植新能源产业品牌化发展优势。产业发展，质量为先，品牌为王。聚焦“国际知名、政府放心、市场信任、百姓满意”实施品牌价值战略，提升新能源产业品牌知名度、美誉度和诚信度。牢固树立“客户至上”服务理念，展现央企形象，打造行业示范项目，提升品牌竞争力。充分运用世界地热大会成功举办的影响，广泛宣传公司理念、技术、标准、规模、效益、品牌等领先成果，传播“保障民生、推进绿色低碳发展”好故事，提升品牌引领力和公信力。积极参加集团公司品牌建设试点，规范基层站视觉形象，利用重要项目、重点工程、重大工作开展主题宣传、成果宣传、典型宣传和科普宣传，扩大绿色能源示范企业品牌效应。