张菊香

    《中国石化报》近日报道，河南油田全力打造生产智慧中心，今年前7个月，人均管井数由1.67口提高至1.72口，生产指令处置及时率提高2倍，异常问题处置有效率97%。河南油田的数字化转型实践启示我们：数字化转型能够实现降本促效、提质增效、科技创效、安全保效，是实现企业效益最大化的加速器。

    放眼石油石化行业，数字化、智能化渗透率还处于较低水平，还有很大的发展空间和潜力。石油石化企业应把数字化转型作为战略选择，早谋划、早实施、早见效。

    数字化转型应找准发力点。数字化转型是提高生产运行效益、降低用工成本、促进安全生产的强大支撑，应秉持大处着眼、小处着手、快速扩展的循序渐进原则，选择影响效益、效率、质量、安全、环保等关键业务，将特定场景作为突破口，逐步扩展到其他领域，实现持续迭代演进。

    数字化转型应加大资金支持力度。企业应算大账、算长远账、算发展账，对所需经费优先预算、优先保障，防止因“囊中羞涩”而掣肘转型。

    数字化转型应配合数字技术人才培养。人才培养是个长期工程，从现在开始就要加大集传统业务与现代数字技术于一身的人才队伍建设力度，更好地推进业务链、人才链、价值链贯通融合，从而满足企业数字化转型的需求。