黄嫣然

    承包商管理，是企业安全管理的重点难点。找准承包商管理的抓手，促进承包商自主管理水平提升，成为企业筑牢安全根基、实现高质量发展的一项重要工作。

    西北油田石油工程监督中心创新工作理念，以体系化为基础进行精准管理，用体系化思维破解了承包商管理难题，值得借鉴。

    建立统一规范的管理体系。企业对承包商作业现场检查多、处理多，但政出多门、要求不一、标准规范不统一，造成基层承包商队伍两头为难，管理成效大打折扣。只有建立科学完善的承包商管理体系制度，制定标准、纳入考核、压实责任，才能系统地提升承包商单位整体管理能力水平，解决深层次的问题。

    严格关键岗、关键人的监督体系。再好的规章制度，不落实都是空话。企业应强化风险管控，进一步明确各级管理职责与分工，把监督嵌入承包商业务实施各方面各环节。例如，顺北油区井控风险级别较高，西北油田监督中心要求带班井控专家要有相应井控风险级别的资质才能上井带班；针对关键岗位人员流动频繁问题，建立了全专业关键岗位备案，制定了变更评估考核审批流程，做到了紧盯关键岗、管好关键人。

    建立有效的沟通机制。有效的沟通可使各要素协调一致。针对突出问题，西北油田约谈项目部经理或公司经理，形成系统的改进方案，找出在现场管理上的问题根源。甲方主管领导上现场驻井，靠前指导，甲乙方专家形成合力，研究制定出成熟的技术模板，降低了故障率，也提升了承包商对甲方的认同感。

    综上所述，企业应将承包商管理纳入一体化管理体系，实行统一管理、统一标准、统一要求、统一评价、统一奖惩，从而形成工程现场安全质量管理合力。