编者按：“三基”工作既是中国石化传统管理的看家宝，又是现代管理的推进器。从本期开始，本报将陆续刊发中国石化《“三基”工作手册》内容。该手册从“三基”工作基本概念、基层建设、基础工作、基本功训练、落实“三基”工作等5个方面梳理形成100组问答，方便读者正确理解和准确把握新时期“三基”工作的新内涵和主要目标，敬请关注。

    1.什么是“三基”工作？

    答：20世纪60年代，大庆油田会战的初期，面对当时勘探开发任务异常繁重而基层管理相对薄弱的突出矛盾，在余秋里、康世恩等老一辈无产阶级革命家的直接组织领导下，针对当时基层建设中出现的问题，及时总结基层管理的经验教训，鲜明地提出加强“三基”这一国有企业管理具有普遍意义的历史性课题，并总结出一整套“三基”工作做法。“三基”工作是基层建设、基础工作和基本功训练的缩略语，即以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

    2.岗位责任制是怎样形成的？

    答：1962年5月8日1时15分，大庆油田中区一注水站柴油机排气管冒出了火星，火星被吹进了房顶的保温层中，引燃了油毡纸和锯末。当班职工看见房顶冒火苗，因7个灭火器2个不好使，消防水龙头、水带损坏，水枪丢失，只能眼睁睁看着火苗变成熊熊大火，把厂房和设备全部烧毁。一把火烧出了全油田大讨论、大分析、大总结，一把火烧出了岗位责任制，形成了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制五项制度。