近年来，直属纪委始终把总部作风建设作为一项严肃政治任务，锚定走在前、作表率，坚持全面从严、一严到底，推动总部作风形象持续向好，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

    特色做法

    1.突出固本培元，强化教育引领

    把思想教育作为作风建设的坚固基石，在提升政治性、感染力、覆盖面上守正创新、提质提效。

    工作亮点：

    督促总部部门党组织和党员干部自觉对标对表，发挥离党组最近、学习党组最直接的优势，充分利用参加党组领导调研、讲党课、过双重组织生活等机会跟着学、照着做。

    督促总部部门党组织认真贯彻落实习近平总书记关于大力弘扬石油精神的重要批示和视察胜利油田重要指示精神，协同有关职能部门举办“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲报告会，开展向闵恩泽、陈俊武学习活动，组织劳模精神宣讲会。

    紧盯总部部门中层领导人员和重点领域关键岗位人员，每年组织1次集中学习、开展1次集体廉洁谈话、通报1次违规违纪典型问题、交流1次廉洁从业心得体会、寄送1次廉洁家书，不断增强关键少数“不想腐”的自觉。

    2.突出问题导向，强化监督整改

    以解决重点难点问题为突破口和总抓手，聚焦纵向贯通、横向协同和自我管理等问题精准发力、靶向治疗。

    工作亮点：

    大力推进“我为群众办实事”实践活动，落实“为基层减负”要求，督促将直属企业“急难愁盼”问题纳入清单，定期督办推进落实。

    着力加强会风会纪监督，督促相关部门集中整治安全环保领域形式主义官僚主义典型问题。

    深化运用监督执纪“第一种形态”，多种方式了解党员干部思想作风情况，抓早抓小、防微杜渐。

    紧盯重要节假日，加强对公务用车、公款吃喝、收受礼品礼金等问题的监督检查，督促有关单位修订完善制度。

    对执纪审查中发现的“四风”问题线索优先处置；对违反中央八项规定精神和党组实施细则的问题，特别是不收敛不收手不知止、继续顶风违纪的，发现一起查处一起。

    3.突出常态长效，强化巩固提升

    不断完善顶层设计，在织密监督网络、完善制度体系、健全工作机制上协同发力、持续努力。

    工作亮点：

    创新设立纪检工作小组，遴选113名党员干部任小组成员，及时纠治作风方面苗头性问题。

    选取14家企业，作为基层减负重点措施落实情况“企业观测点”，在10余家企业选聘36名关键岗位人员兼任总部作风建设监督员，对反映的问题及时了解、协调督办、推动解决。

    开通“互联网+督查”平台，征集对总部部门、直属单位不作为慢作为乱作为等4方面的问题线索和意见建议。

    督促落实党内组织生活制度，完善责任落实机制，将作风建设纳入总部党建考核和员工绩效考核。开展“双示范”创建工作，推动每个总部部门联系1个基层党支部。

    具体

    成效

    近年来，认真严肃处置作风方面问题，释放了越往后执纪越严的强烈信号。

    为基层减负方面，与2018年相比，2021年总部和专业公司检查数量下降87.3%、评比数量下降66.3%。