河南油田始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，始终牢记“绿水青山就是金山银山”的发展理念，认真落实集团公司总经理1号令、2号令，聚焦风险点，抓住关键点，从严从细落实责任，筑起了企业安全绿色发展的铜墙铁壁。

    坚持体系思维，推行体系管理

    河南油田从2003年建立HSE体系以来，18年坚持运行不断线，先后经历4次整体换版，不断自我提升、持续完善。

    河南油田紧紧抓住责任落实这个关键，建立领导履职自评、体系内审核查、年度履职考核为核心的领导HSE行动计划闭环管理机制，专业与HSE管理在制度、计划、培训、监测指标、检查、考核上落实“六个融合”，完善可落实、可监督、可考核、可闭环的网格化HSE责任体系，以领导引领、专业主管、岗位尽责构筑起安全环保全员防线。

    今年我们融合岗位HSE履职、“五懂五会五能”和应急“135”双达标、“三大员”能力素质提升，建立了基层HSE管理手册、作业指导书、行为安全手册，完善了岗位风险控制卡和应急处置卡，着力打造管用实用有效的HSE管理局面。

    启动双重预防，专项排查治理

    河南油田以风险、隐患两个清单管理为核心，推动风险识别管控和隐患排查治理双重预防长效机制建设。各级领导带头承包风险，每月督导管控措施落实，年初确定的9个油田级安全风险的147项管控措施均落实到位。坚持开展隐患专项排查治理，在扭亏脱困的巨大压力下，投入7000余万元用于隐患治理，消除导致系统性风险和功能性不足的隐患，提升了装置设施本质安全水平。

    我们立足突出问题的有效治理，提出了“杜绝典型性问题、消除重复性问题、减少普遍性问题”的目标导向，立足“三类问题”集中整治，结合溯源要求，形成问题追踪模式，已经成为油田的特色。

    践行绿色低碳 实施绿企行动

    河南油田持续深化绿色企业行动，建成危险废物处置中心，年处置能力1.35万吨。

    今年我们投入5652万元开展锅炉加热炉低氮改造，排放浓度优于河南省地方标准；推广应用环保围堰、撬装一体化油泥水分离技术，治理腐蚀管网，年减量危废4290吨。我们还抓住新能源发展契机，有序布局光伏、风电、地热能等项目，探索“光伏+电加热+储能”技术在联合站加热系统的应用，着力构建多能互补的综合能源利用体系，在保障国家能源安全、推进生态文明建设，实现碳达峰碳中和进程中发挥应有作用。

    （河南油田安全总监  毕道金）