图为金城劳模工作室专家（右一）对新员工现场讲解装置工艺流程。翁利民 摄

    □王 冲

    “确保装置长周期运行，攻克技术难关，不断提升技术能力，是我们炼油四部金城劳模工作室永远不变的主题。”近日，在中韩石化炼油四部金城工作室开展的攻坚会上，党支部书记杨斯佳如此表述。

    炼油四部金城劳模工作室自2019年12月成立以来，深入装置现场，在工作中真抓实干、担当作为、创新奉献，充分发挥创新引领作用，紧紧围绕装置降本增效、质量提升和解决现场技术难题等方面，确定攻关方向和项目，助力运行部创新创效。

    改革运行体制，增强创新实力

    “我们要把金城劳模工作室打造成为服务生产运行的‘专家号’，哪里最急需就集聚哪里，哪里最紧迫就解决哪里。”杨斯佳说。

    炼油四部将金城劳模工作室的管理列入重点工作内容，定期听取工作汇报、及时解决工作室运行中遇到的难题，为工作室各项工作的开展提供强有力保障。工作室以中国石化劳模、技术大拿金城为代表，付国旗、张捷、陈念、陈庚等多位技术骨干共同组成。

    工作室人员始终坚持以“创新”为工作核心，以劳模精神为动力，发挥劳模“传帮带”作用，引领工作室所有技术骨干攻坚克难，消除生产瓶颈，提升装置长周期运行能力。在专业管理工作中，他们根据装置长周期运行的需要，制定出详细的工作措施，检查督促，及时调整，认真完成生产运行的各项管理工作。在创新活动中，该工作室以课题形式开展，课题由工作室成员根据实际情况集体研究讨论决定，每个课题成立一个攻关小组，目前已确定12个创新攻关项目。

    聚焦攻坚创效，激发创新活力

    “面对行业急剧变化的市场形势，谁能降低生产运行成本，谁就能赢得市场。”在提质增效的路上行稳致远，一直是金城劳模工作室努力的方向。

    该工作室紧扣公司和炼油四部的重点工作和攻坚目标，有针对性地给工作室成员分任务、压担子，同时加强指导督促，调动工作室全体人员的积极性，鼓励大家多出成果、出优秀创新成果。

    “焦炭塔预热时，预热油进放空塔，根据焦炭的预热温度，控制甩油进放空塔阀门开度，既不用开往复泵甩油，又不用开加热蒸汽对放空塔塔底加热，达到降低装置蒸汽消耗的目的。”班长张力在操作中，严格执行工作室提出的降蒸汽消耗攻关措施。

    除了关注能源消耗，工作室成员还把目光瞄准了辐射泵这一耗能设备上。辐射泵是焦化装置的能耗“大户”，金城劳模工作室通过多次研究和商讨，决定对2号焦化辐射泵P-2102/1进行叶轮节能改造，改造投用后全年节省用电6.5万千瓦时，每年可创效22万元。

    该工作室还加强装置生产操作平稳率管理，认真做好关键机组和设备的特护运行监控，密切关注运行参数，加强变更管理的辨识和研究，落实装置稳定运行的各项管控措施，减少消除不稳定因素，确保提高生产工艺运行平稳率。自今年开展提高两套焦化装置的自控率活动以来，2号焦化装置自控率排名稳居公司第一。

    开展名师带徒，培育新生力

    “新员工一年内要学会两套焦化的所有操作，这是最起码的要求，也是必须要做到的。”金城工作室通过完善技术讲堂的内容，细分受众对象，提供不同的教学内容和教学方式，让每一次教学都能学有所获。

    他们还大力推行“名师带徒”培养模式，明确师徒责任和义务，定期考核评价工作成效，定期表彰和奖励好师徒，激发师傅的授课热情和徒弟的学习劲头。

    “带着问题到现场，研究问题在现场，及时解决现场问题”。为了提升岗位员工的现场操作能力，确保装置安全平稳长周期生产，该工作室将培训课堂搬到装置现场，组织工作室人员对运行部全体员工开展机泵和大机组关键部位实操培训，通过面对面交流、手把手指导，促使员工对标准操作流程入脑入心，不断提升员工操作技能。同时，工作室人员从设备的工作原理、检查要点及操作风险点等方面，详细讲解标准化操作要点，并分享实际操作中的经验总结，变抽象记忆为直观理解，让现场培训更加贴近实际应用，为今后员工安全、平稳地进行操作夯实基础，助推培训效果落到实处。