化工销售有限公司华北分公司立足新发展阶段，以“5+5”党建工作方案认真贯彻落实集团公司党建工作“1355”总体思路，准确把握在“一基两翼三新”产业格局中的职责使命，聚焦价值创造，积极贯彻新发展理念，构建新发展格局，主动融入国家发展战略，量质并举抓经营、破立结合促改革、凝心铸魂强党建，持续“做大华北、发展华北、振兴华北”，全方位推进高质量发展。

    讲政治勇担当全力服务国家发展战略

    化销华北坚持把旗帜鲜明讲政治体现到主责主业上，心怀“国之大者”，坚定不移扛好“三大核心职责”，服从服务党和国家发展战略。

    扎实推进公司“优化布局、巩固华北、发展东北、深耕西北、服务雄安”的发展目标，成立内蒙古代表处，打通西布尔产品中欧班列直发西安运输通道。

    作为中国石化第4家入驻雄安新区的专业公司，化销华北持续加强与中国石化在雄安的企业协作，推进中国石化化工新材料展区建设，开展塑料管道、防水材料专项调研，保障参与新区建设下游生产客户原料供应。

    践行“用服务创造价值”的企业责任，巩固拓展脱贫攻坚成果，向甘肃东乡大树乡捐赠中国石化原料生产的农膜化肥；立足中国石化品牌优势，首创“化肥进易捷”业务新模式，通过易捷便利店面向陕西地区终端消费客户销售化肥，缩短销售中间环节，助力乡村振兴。

    坚持准确把握国家重大导向，积极主动谋划，加快推动绿色低碳发展。联合石科院、海尔集团推动新型废塑料热裂解生产低杂质油品（SP-WO）技术在塑料制品回收循环利用的应用；联合北化院、中天合创推动国内首款工业化可回收地膜在新疆阿克苏地区棉田成功应用，实现可循环可持续发展。推进绿色物流运输体系建设，持续扩大合成树脂散装罐运输模式，散装料销售量位列各区域公司第一，全面推动合成树脂共享托盘广泛应用。今年1~9月，华北地区运营总流转数与去年同期相比增加56%，居各区域公司之首，持续推动长距离运输“公转铁”。

    拓市场提质效奋力推动量效创新高

    以效率效益为导向，构建市场竞争优势、提升市场引领力，统筹利用好国内外两个市场、两种资源，挖掘“双循环”潜力空间，做大经营量，提高市场占有率，增强价值创造力。1~9月，经营总量和利润超额完成目标任务。

    发挥网点“桥头堡”作用，发动客户经理对下游行业市场进行全面摸查，强化“两维四象限”客户综合评价体系管理应用，加强与下游行业排名前三客户开展战略合作，筑牢市场生命工程。助力畅通国内国外双循环，抓住国际市场“窗口期”，加大合成树脂产品出口力度，打通PVC出口流程，丰富进出口业务模式，打通俄罗斯、韩国集装罐出口法检流程，成功开辟科威特等国际市场，拓展出口渠道。

    聚焦新材料，推进化工材料迈向价值链中高端。深化产销研用运行，联合燕山石化、齐鲁石化、中天合创等企业每月召开经营分析会，与北化院签订技术服务合同，开展高附加值新材料技术交流；充分发挥董树明劳模创新工作室、合成树脂医卫材料创新应用示范基地等产销研用平台作用，建立新材料市场孵化机制，共同培育“专精特新”隐形冠军，先后推动耐辐照聚丙烯专用料K2945R实现量产，齐鲁石化茂金属防水卷材专用料332H实现定制化生产。燕山石化大输液软包装用聚丙烯B4902得到扩大应用。

    推进大兵团作战模式，加强与中国石油、中化和中煤等央企所属公司、兖矿等国企和大型民营企业务实合作，勇当产业链链长。深入开展“党建有新特色、管理有新提升、效益有新增长”主题实践活动，成立36个产销研用（MPRC）党员责任区，12个重点项目“揭榜挂帅”，加大新产品开发和进口顶替工作力度，实现新、专、高附加值及差异化产品累销量攀升。

    强管理促改革着力激发高质量发展活力

    贯彻落实集团公司深化改革三年行动，成立公司党政主要领导挂帅的全面深化改革工作小组，下设4个专项小组，扎实推进深化改革与经营发展、攻坚创效、数字化转型等工作融合，进一步激活力、增动力，提升企业核心竞争力。

    以深化三项制度改革为牵引，制定“揭榜挂帅”11个子项目，细化分工、倒排进度、挂图作战，跑出改革加速度。率先推行公司经理层成员任期制和契约化管理，迈出市场化经营新步伐；构建全员绩效考核体系，严格年度考核兑现，坚持岗位末等调整，初步实现岗位能上能下；建立岗位绩效“赛马”机制，突出“精准”激励，拉大季度分配差距，初步实现岗位薪资能增能减，员工积极性和创造性明显提升。

    以价值创造为导向，围绕破改革难关、解创效难题，推进业财融合、业物融合，试点实施“业财、业物”联络员制度，探索建立财务、物流等专业职能管理部门和各产品部、经营网点之间协同联动、互融互促的新型管理运行机制，累计资金创效创历史最好水平。积极参与北化院科改示范行动，加强创新链产业链融合，组建创新联合体和产业技术创新战略联盟，为公司高质量发展注入创新活力。

    以“新经济”建设为导向，加快数字化转型升级发展，在去年5月化销各区域公司率先上线的基础上，持续做好石化e贸三期建设，客户自主开单率在各区域公司排名第一；持续推广预约销售模式，进一步提升客户体验和满意度。率先生成集团公司第一份智能印章签署的合同，在化工销售率先引入RPA技术，实现自动开具发票，率先运行物流运行监控中心，开启信息化物流管控新模式。

    固根基筑品牌聚力打造坚强战斗堡垒

    以“5+5”党建工作方案为指引，锚定“站排头、争第一”的目标，坚持把推动强基固本与品牌建设相结合，把党史学习教育与市场经营深度融合，凝心聚力打造促进公司高质量发展的坚强战斗堡垒。

    立足“政治引领、文化支撑、组织基础、人才作风、清正廉洁”五大着力点和“区位、文化、组织、人才及政治生态”五大优势，紧扣“党建有新特色、管理有新提升、效益有新增长”目标，制定党委层面“5+5”党建工作方案，并指导基层党组织制定22份支部层面落实方案，为“做大华北、发展华北、振兴华北”提供坚强政治保障。

    在党史学习教育中，坚持高起点部署谋划、高标准纵深推进、高质量把控运行，学做结合推动落地见效。结合不同类型党员特点，组织“四委一书记”赴大庆铁人学院深入学、团员青年赴井冈山体验学、党员和统战代表赴布楞沟村中国石化党员教育基地沉浸学，多措并举打牢“学”这个基础。在“我为群众办实事”实践活动中，围绕服务企业多创效、服务客户更便捷、服务员工解难题、服务社会保需求，制定一方案三清单，进一步拓展“我为群众办实事”的内涵和外延。聚焦市场经营、客户和企业需求、群众生活等方面问题，集中开展“征求一批群众意见、发布一批事项清单、督办一批实事任务、宣传一批典型经验”的“四个一批”活动，累计解决群众关心关注问题近200个。

    结合公司发展需求，深入实施青年英才“朝阳工程”，量身定制“135”进阶培养新模式，完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，打造优质高效的青年英才成长链条。

    打造特色党建品牌，持续激发基层党建创新活力，指导各基层党组织提炼出“劳模创新”“双成长”等首批特色鲜明的基层党建品牌11个。为庆祝建党一百周年，公司以“平安护航”党建特色品牌为抓手，按照“党员冲在前，班班见领导”的要求，党委委员和党员突击队多次在凌晨时分到高速公路检查站，先后引导危险化学品车辆272台，推动风险隐患整改，全力保障安全生产平稳。

    （本版文图由化销华北记者站提供）