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河南油田发挥集团公司科技创新领军人才、技能大师的影响带动作用,形成一个“工匠”带动一批“工匠”的群体效应
工匠批量“炼”成记2021年08月02日 来源:
中国石化报 作者:
常换芳 王 桢
□本报记者 常换芳 通讯员 王 桢 “张青,分析一下古33032井光杆断裂的原因,说说你解决的办法。”7月19日18时,临近下班,集团公司技能大师、河南油田首席技师景天豪汇总完当天的油井情况,向徒弟、河南油田采油二厂古城采油管理区员工张青抛出一个问题。 张青虽然分析得很仔细,但是漏掉了一个关键细节。景天豪严厉地批评:“什么是工匠?凡事做到一丝不苟,才能称得上工匠。” 一直以来,河南油田都非常重视工匠的培养,通过各类技能竞赛,相继培养出了马宏伟、景天豪、郭亮等集团公司层面的“大师”级工匠。 可是,他们并未满足于此。为了解决生产经营等方面的难题,提出:“在企业这个大家庭,必须发挥师带徒作用,培育出更多工匠。” 河南油田结合各单位的实际情况,要求技能大师要从技能、品德、作风等方面传承工匠精神,培育年轻工匠。目前,马宏伟、景天豪、郭亮等人已培养了100多名30岁出头的年轻工匠。 传授技能,培育“高技能”工匠 “年轻人,要想做一名优秀的工匠,首先必须技能过硬,在技术上做硬汉。”7月20日,集团公司科技创新领军人才、河南油田采油工艺高级专家马宏伟在给徒弟、河南油田工程院采油工艺研究所副所长沈威讲解精准注汽计量工艺时,反复交代过硬技能对解决问题的重要性。 河南油田目前已进入后期开发阶段,产量提升、成本下降等方面都面临极大挑战。要消除影响产量提升和成本下降的“瓶颈”,就必须提升员工的技能。因此,在传承工匠精神的过程中,河南油田非常注重采油、作业、工艺等技能的传承。 河南油田的“大师”们在传承技能的过程中,对徒弟的要求几乎到了严苛的地步。采油一厂90后员工李幸准备参加全国集输工技能大赛,在练习保养阀门这项内容时,操作总是超时,训练结束,景天豪把他留下来继续训练,还用秒表监测时间。经过一个星期的强化训练,实操比赛时,李幸在所有选手中用时最短。最终,获得金牌。参赛队员非常惊诧:“这小姑娘简直太神勇了。” “大师”的严格要求,让他们所带的徒弟在行业内都已成了“名人”。景天豪的徒弟李幸、朱一斌的徒弟吴锋已成为“全国技术能手”;马宏伟的徒弟沈威已有近30项专利获得授权,并被评为河南油田发明创造先进个人。朱一斌已培养出3名“集团公司技术能手”、两名“河南省五一劳动奖章”获得者。 传承美德,培育君子风范 “师傅,这些项目都是您牵头干的,您的奖金却为什么这么少?” “没有大家的共同努力,哪会有奖金发?” 7月19日,沈威所在的项目组发放了一笔项目奖励金,他在分配表上看到师傅马宏伟分得最少,就去问马宏伟。没想到,师傅的回答很平静。 “跟随师傅10年,他一直都这样淡泊名利。他的这种君子风范深深地影响了我。”沈威感慨。 “做工匠,不只技术要过硬,人品也得过硬”,这是河南油田对传承工匠精神的理解。河南油田要求在工匠的培育过程中,要注重品德教育,让年轻的工匠技能“美”,人格也“美”。 马宏伟、景天豪、郭亮、朱一斌等都不约而同传承着一种美德:项目获了奖,年轻人名字排在最前面;发了激励奖,年轻人多分一些;遇到重要项目,让年轻人冲在前。 景天豪的徒弟张青和黄盼无论参加什么比赛,获了奖都要拿出一部分,给职工书屋买关于采油工艺方面的书。 “我们要把师傅的美德传承下去。”张青说。 锤炼作风,培育“石油硬汉” “师傅,下大雨了,现场您就别去了,我们去就可以了。” “那怎么行!我得去。” 7月20日11时30分,河南油田油区突降暴雨,沈威接到了给采油一厂提供投捞测试工艺的任务。他让马宏伟回家,马宏伟拒绝了。 多年来,只要开展试验,马宏伟必到现场。每一口井做试验,都要投放或取出近两米长、重约40斤的配水器芯子。他带头干,从没发过一句牢骚,沈威看在眼里、学在行动中。 做工匠,必须具备“硬汉”精神,遇到难题能解;遇到困难敢冲;遇到危险,不惧。在当前严峻的生产经营形势下,河南油田要求工匠必须能打硬仗。 河南油田的“大师”们按照这种标准培育徒弟,徒弟们也努力朝着“硬汉”的方向成长,甚至女徒弟们也都变成了“女汉子”。 “走,黄盼,上井去。”7月20日12时,河南油田采油二厂古城采油管理区员工黄盼正打算去食堂吃饭,师傅景天豪喊她去井场解决问题。黄盼二话没说,就直奔井场。处理完问题已过了饭点,她又急匆匆赶往生产信息化监控室,寻找“问题井”、录取资料、联系现场。 “看看你师傅,都把你们培养成了女汉子。”同事院金平打趣道。
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