曹吉祥

    日前，天津石化各作业部、生产车间负责人沉到班组，参加班组安全学习、我当一天操作工等活动，推动安全责任有效落实。这样接地气的做法值得点赞。

    干部深入基层开方子送药、为一线排忧解难，看似是一件小事，却是观念上的重要转变。这一做法的背后是职能部门从管理向服务的转变，有助于基层员工心无旁骛地投身生产经营，营造以上率下的良好氛围。

    类似这样服务基层的方法还有很多。如会议下沉，将生产经营分析会会场设在基层站库，现场发现问题、解决问题；对基层提出的困难和问题，建立主管部门负责、限时办结、信息反馈等机制，要求相关部门必须在第一时间答复。这些措施，不仅能帮助基层及时解决问题，抓实抓好了还能增强战斗力、凝聚力。

    服务基层不是一句空话，需要职能部门人员敢于负责、勇于担当，在遇到问题时能够想办法、出实招，遇到困难时能够扑下身子，真正做一些员工群众满意的实事。只有坚持出实劲、聚人心，才能把员工的思想和行动统一到中心任务上来，把保质保量完成任务的积极性调动起来，带动公司上下共同实现发展目标。