上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第2版:中国石化报02版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































坚持“三力齐发” 为加快转型发展蓄势赋能

2025年06月03日 来源: 中国石化报  作者: 王顺江
16.8K

    提升创新驱动力,稳住核心竞争力,强化管理支撑力,全面深化改革,加快转型发展,稳住基本盘,开辟新赛道,以前所未有的勇气力度探索科技创新,全力推动科技创新与产业创新融合发展。

    王顺江

    北京石油深入贯彻落实集团公司工作会议精神,全面深化改革,加快转型发展,稳住基本盘,开辟新赛道,以前所未有的勇气力度探索科技创新,全力推动科技创新与产业创新融合发展。

    提升创新驱动力,点燃转型引擎。北京石油加快发展新质生产力,以“十条龙”科技攻关项目创新孵化的易嘉油公司为依托,致力于打造油品销售板块智能制造超级工厂,为企业转型发展提供核心引擎。全力以赴做好产品研发。以持续优化产品性能为导向,不断加大对原创性、前沿性、引领性关键技术的攻关力度,高效推动一体式加油机器人产品定型与试点应用,持续引领行业发展。务实高效开展产品推广。积极对标行业头部企业,持续完善“研、产、销、运、服”全链条建设,广泛搜集市场销售线索,按照“优先满足内部需求、全力拓展外部市场”的原则,创新开拓产品销售渠道。精心规划推进产能建设。以“契合公司持续发展需要”为前提,统筹推进深圳工厂、大兴工厂建设,不断完善组织架构与运行机制,提前做好生产要素储备,确保安全、高效地完成全年生产任务。

    稳住核心竞争力,夯实转型根基。北京石油扛稳扛牢北京市场保供“顶梁柱”责任,始终坚持以客户为中心,挖潜量、扩增量、提质量,扎实稳固基本盘,为企业转型发展打好坚实基础。紧盯油品销售挖潜量。创新会员营销方式,增加高标号汽油覆盖网点,开展高标号汽油体验日活动,加大线上推广力度,持续引导高标号汽油升级消费。按行业、性质等不同维度对客户分类,紧贴客户需求开展营销,促进直分销业务稳步发展。开辟新能源赛道扩增量。加速开辟“第二增长曲线”,通过运营拆迁还建站、盘活闲置油库资产等方式扩充新能源版图,通过对外合作、场站级社群营销、定制权益会员月卡等“组合拳”提升“石化易电”品牌影响力,拓宽供应链,深化氢能场景应用,逐步构建覆盖全市的多元能源供应网络。聚焦综合服务提质量。提升现场管理水平,深化油非融合,大力发展自营洗车业务,拓展异业合作,全面提升易捷商品丰富度,打造“来易捷99就GO了”营销IP,加速布局“易捷速购”,构建开放“人·车·生活”生态圈,以优质服务赢得客户信赖。

    强化管理支撑力,激发转型活力。北京石油聚焦管理赋能,加强数质量管理,健全考核激励机制,选优配强人才队伍,为企业转型发展注入源源不断的活力。以开展“数质量管理提升年”为抓手,立足品牌工程和生命工程,通过加强油品溯源管理、计量管理、精度管理,把好采购关、物流关、零售关,全面提升数质量管理水平。修订绩效考核办法,科学设置关键业绩、重点工作任务、目标与关键结果指标,强调“价值创造者得高薪、能力卓越者获重酬、突出贡献者受表彰”的分配逻辑,建立“跳起来摘桃子”的挑战性目标体系,让真正有能力、有贡献的干部员工得到应有的回报,实现公司与员工共同成长。北京石油在成功完成区公司体制机制改革的基础上,开展改革回头看,持续深化易捷服务改革,选优配强人才队伍,打造一支既懂传统能源业务又熟悉新能源技术和综合能源服务的转型发展人才队伍。

    (作者为北京石油董事长、党委书记,分公司代表)

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报