坚持在拓市增效中锤炼竞争力、在转型升级中培育新动能、在改革创新中塑造新优势，发力推进市场攻坚，奋力打造一流现代综合能源服务商，为集团公司高质量发展贡献力量。

    丁建华

    湖南石油深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持在拓市增效中锤炼竞争力、在转型升级中培育新动能、在改革创新中塑造新优势，发力推进市场攻坚，奋力打造一流现代综合能源服务商，为集团公司高质量发展贡献力量。

    巩固成品油市场主导地位。当前及未来一段时期，成品油仍是主业，必须从提高生存能力的高度，紧扣价值创造的每个环节，不断做强成品油业务基本盘。细化资源创效，坚持优化石化资源，切实保障主营渠道市场份额。统筹各类资源的结构、成本、密度，以及库存变动，坚定做强资源保障，提升核心竞争力，服务产业链提质增效和转型升级。细化服务创效，坚持以客户为中心，通过细分市场、改进服务，持续挖掘扩销增效空间，以客户规模提升、市场占有率提升、高标号汽油占比提升，巩固拓展效益基本盘。细化挖潜创效，严格落实费用预算、吨费和总额管控，严控潜在成本“出血点”，堵住效益的“跑冒滴漏”。深入推进资产分类评价创效，切实盘活存量资产、促进开源增效，缓解资产闲置和减值压力。

    建设现代综合能源服务商。坚持推动传统业务与新兴业务协同发展，构建覆盖全场景的综合能源服务网络。推动传统网络控增量、提质量。严控非空白区域网点新增，重点聚焦乡镇和农村网点布局，推动传统网络和便民服务网络融合发展，同步推进仓储设备设施优化升级。推动综合能源成体系、塑品牌。落实LNG加气站三年规划，通过自建、短租、合资等方式，逐步实现区域加气网络全覆盖，加快新建LNG加气站投入运营步伐，推动LNG销量增长。抢抓氢能发展机遇，积极盘活存量站点，协同打造油氢一体化消费场景。持续发力充电网络，探索“源网荷储”模式，提高光伏发电、充电、换电等各领域的网络设施运行效能。推动综合服务促增值、向高端。深入推进“大零售”业务布局，启动“车生态”和“即时零售”业务专项行动，部署打造自建自营“车生态”服务站，按照“一市一店”规划形成“即时零售”业务布局，深度挖掘广大车主和加能站周边“超快捷、一站式、多元化”的消费需求，带动公司现有人力资源向新业态、高价值岗位流动。

    培育创新驱动发展新引擎。坚持把科技创新作为转型升级的核心引擎，以数智化手段重构业务流程，提升运营效率和客户体验，打造面向未来的核心竞争力。强化线上线下融合发展。持续打造湖南易捷直播名片，全年拟开展直播120场；开展“地推+平台线上运营”，打造加能站一公里异业联盟；推动公司业务与文化旅游深度融合，打造“自驾驿站”，形成“千站万户”的异业生态圈。强化数智赋能精细管理。加大人工智能技术应用力度，拓展加能站运维知识问答、公文生成、制度检索、审计问题分析、辅助生成业务报表等应用场景，设计面向全体员工的人工智能大模型本地化部署解决方案，强化全员学习，实现对公司关键业务的全覆盖。创新机制激发活力。重点推广单站模拟核算模型，赋予基层经营单位更多自主权，引导基层管理人员自主运用数据挖掘、智能商务等手段提高营销管理水平，真正变站长为适应竞争需要的“站经理”。高度重视员工首创精神，打造一批以专家、技师为骨干的高质量创新工作室，开展“小发明、小创新、小技改、小软件”竞赛，持续挖掘创新潜能，打造管理现代化创新成果，促进形成更多湖南石油方案和经验。

    （作者为湖南石油分公司代表、党委书记）