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西北油田石油工程监督中心创新承包商管理理念,在从严管理的基础上,强化以体系化为基础的精准管理
承包商管理:从“管得严”到“管得好”2023年03月31日 来源:
中国石化报 作者:
南玉民 张东辉
南玉民 张东辉 3月23日,西北油田顺北52CH井出现卡钻,得到消息后,该油田石油工程监督中心顺北油田监督管理部钻井主管黄健心头一紧,急忙往现场赶。一路狂奔到现场,却见钻井队长李洋一脸得意:“你来晚了,解卡了。” “咋解的?” “按照中心给的模板操作,老顺了。” 黄健松了一口气,近两年开始推行的精准管理,有效果了。 西北油田井深、断层多、含硫高,钻井风险大。近年来,西北油田石油工程监督中心创新承包商管理理念,转变工作方式,在从严管理的基础上,强化以体系化为基础的精准管理。2022年故障率下降13.27%,优于考核指标3.27%,有效保证了安全生产。 统一标准 规范流程 建立承包商管理制度体系 西北油田整个工区有122家承包商项目部,253支队伍。过去,油田石油工程监督中心直接面对各个基层队钻井现场进行监督管理。管理方式主要体现在一个“严”字上,发现违章及时制止,对问题严格处置并通报,建议限制投标或清退。这样的管理,让承包商不敢懈怠,大大地保障了现场生产安全。但使出的劲儿常常不能收到预期效果,总有种“隔山打牛”的感觉。工程故障率虽然有所降低,却始终难有突破性进展。 该中心通过认真梳理典型事故,深入与承包商项目部座谈,找到管理上的短板。原来,各项目部虽然都把关注点聚焦在施工现场,把精力放在基层队伍上,但由于缺乏与监督中心的沟通与对接,出现政出多门、要求不一、标准规范不统一等现象。基层承包商队伍两头为难,管理成效大打折扣。 从2021年开始,石油工程监督中心逐步建立一整套承包商管理制度体系。他们对设备管理、人员配置和培训、开工准备、施工时效管理、施工安全管理、工程质量管理等分别制定标准,并进行量化,纳入考核,促进承包商项目部压实责任。出台《石油工程监督中心承包商问责管理实施细则》,通过监督通知单、监督令、停工整改令、监督通报4级问责,对违规违章故障、低级操作故障明确处罚额度。 与此同时,每月组织召开故障分析会,分析原因、划分责任,对照制度确定处罚结论,定期将《监督通报》在全工区发布,处罚结果作为发包部门结算依据之一。建立通报反馈机制,确保上级部门及时了解并掌握西北工区队伍施工情况。2022年发布月度通报12期,对现场异常处理情况进行了“一事一通报”。 紧盯关键岗 管好关键人 约谈机制强化现场管理 为紧盯关键岗,管好关键人,该中心建立约谈机制,对于管理问题突出的承包商,对相关负责人进行约谈。项目部层面可解决的问题,约谈其项目部经理;需要其公司层面解决问题的,函告其上级公司,约谈其公司经理。之后,该中心系统汇总和梳理各类现场管理问题,进行剖析找出问题根源,再通过约谈形成改进措施方案。 顺北油区井控风险级别较高,今年1月,监督中心对81名井控专家进行分类定级,实行ABC分类管理,要求带班井控专家要有相应井控风险级别资质才能上井带班。 针对关键岗位人员流动频繁的问题,该中心建立“钻修测录定”等全专业关键岗位备案,制定变更评估考核审批流程。今年前3个月,他们对拟变更的63人进行面试考查,评估其岗位技能、井控素质及应急处置能力。其中,6人因不符合变更条件被驳回,14人因专业技术能力考核不合格被驳回。 管中有帮 帮中有管 分享成熟模板降低故障率 西北工区各个队伍在人员素质、技术能力和管理水平方面存在着相当大的差别。为了让后进井队迅速赶上先进,该中心采取了管中有帮、帮中有管的多项措施,依托远程决策系统和现场异常实时反馈机制,每月组织开展两次重难点井例行巡检,识别施工风险,提出处置措施。 当前阶段,膏质软泥岩是影响新北1井工期最大的拦路虎。该中心地质工程主管副经理杨红满到现场驻井,靠前指导。组织工区甲乙各方专家形成合力,研究制定山前井膏质软泥岩钻井技术模板、顺北6条带和12条带钻井施工技术模板、塔河提速模板,形成“区域专打、井型专打、地层专打”等成熟做法。 该中心还持续完善《钻井工程故障案例库》,将工区内各类卡钻、断钻具、溜钻等故障进行整理归纳,分析事故原因。针对不同地层、不同井型的复杂故障,提出故障预防及故障处理的措施方法。该案例库分享给工区各承包商项目部,为其复杂故障的预防及处理提供了教科书式的模板,既降低了故障率,又提升了承包商对甲方的认同感。
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