秦紫函

    集团公司工作会议提出，要开拓“四新”，积极发展风电、光伏、地热、氢能、生物质能源。多种能源各有适用场景和发展阶段，构建“风光热氢生”新能源产业体系，要把资源开发、市场需求和企业自身能力统筹好，让新增供给有稳定的需求支撑，让规模扩大带来实实在在的效益。

    产业布局应从资源和需求两端着眼。资源禀赋为开发提供基础，市场需求和配套能力影响产业的发展前景。同一种能源在不同区域的开发条件、利用水平和经济性可能相差很大。企业现有生产体系为清洁能源替代提供了应用空间，长期积累的工程建设和运营能力也能为新业务提供支撑。只有把企业所长与区域所需结合起来，才能找准各项业务的发展重点。

    规模化发展要经得起全周期效益的检验。项目建成只是起点，要持续关注产能能否得到充分利用、单位成本能否随规模扩大而降低、减排成效能否持续。规模越大，对市场消纳、配套保障和运营管理的要求也越高。因此，企业要把实际利用水平、全周期投入产出和减排成效一并纳入评价体系，作为业务发展的评判依据。

    从项目建设走向产业化经营，需要上下游共同成长。生产供应和终端应用衔接得越紧密，新增产能就越容易转化为稳定供给。要加强系统内部统筹和产业链协作，把成熟项目积累的经验转化为可以共享的标准和能力，减少重复投入，提高产业整体竞争力。

    加快打造新能源产业体系，也要把握不同业务的发展节奏。技术成熟、需求明确的业务，应加快形成规模优势。仍处于培育期的业务，应把技术验证和市场培育做扎实。做好有序接续，新能源产业才能在支撑绿色转型的同时，形成新的效益增长点。