顾永强

    近日，《中国石化报》报道天津石化与齐鲁石化开展跨企业修旧利旧，节约新设备采购资金。实践表明，修旧利旧的关键不在于设备维修或调货运转，而在于资产统筹管理。

    健全资产研判机制。跨企业资产共享，首要就是打破信息壁垒，建立统一的资产研判标尺。以全维度数据为基础，统筹比对供需双方的工况条件、技术边界，形成规范化研判流程。用机制管住前端准入，从源头规避“设备挪过来却用不上、用不稳”的问题，让闲置资产调配从随机对接，转向有依据、可管控的统筹配置。

    统一检修协同标准。设备在不同企业之间流转，检修标准、运维习惯往往存在差异。要以复用目标为导向统一检修技术标准，明确旧设备恢复性能的底线要求，不因设备来源、新旧程度区别对待。把检修、调试、资料归档、运行跟踪纳入统一管理链条，让旧设备的性能标准与接收单位的生产体系适配，实现修旧利旧的安全可控，守住降本增效的安全底线。

    完善价值评估体系。修旧利旧的可持续，离不开供需两侧的价值匹配。立项阶段就同步搭建统一效益评估框架，统筹核算全链条成本，客观衡量资产调配的真实价值。用统一标尺衡量投入产出，兼顾技术可行性、经济性，筛选真正有价值的利旧项目，推动跨企业资产共享从零散个案，变成可复制、常态化资产盘活管理模式。