张雨潼

    近日，《中国石化报》报道了新星新能源公司携手冰岛极地绿色能源公司深耕地热领域20年、不断做大地热产业规模的实践。一家企业能在一个细分领域深耕20年而不辍，一定不是靠单点突破的灵光一现，而是开放合作、持续攻关、模式创新与标准引领的长期积累。这启示我们，要在新兴产业领域借外力、练内功、立标准，走出一条从跟跑到领跑的成长路径。

    合作的价值，不在于引进了什么，而在于长出了什么。新星新能源公司的实践，值得琢磨的不是引进了多少技术，而是如何把国际经验转化为自主能力。立足资源禀赋与实际需求，聚焦中低温地热直接利用等关键领域联合攻关，让技术选型与产业需求精准匹配，在合作中搭建起自主技术体系，形成突出的工程应用优势。引进是手段，长出本事才是目的。

    场景的价值，不在于铺得多广，而在于用得多深。地热的价值，不只在于供暖或发电的单一用途，还在于多能耦合、梯级利用的系统效益。新星新能源公司始终坚持因地制宜、按需施策，推动单一资源实现梯级开发、多元赋能。其他新兴产业的培育亦是如此，与其贪多求全铺摊子，不如深耕成熟应用场景，打磨成熟模式之后再有序拓展。

    标准的价值，不在于条文多少，而在于能否掌握话语权。成熟技术能否成套输出、国际话语权能否真正建立，很大程度上取决于标准体系的建设。牵头推进全产业链标准编制与推广，联动国际组织与科研机构协同合作，变被动跟随为主动引领——这一步迈出去，才能在全球竞争中站稳脚跟。从产业层面看，标准是竞争的制高点；从企业层面看，标准是能力的试金石。