高桥石化深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，全面落实集团公司党组重要部署，传承石油精神弘扬石化传统，牢牢把握企业发展主动权，加快构建产业新格局，全力做强“两翼”，增强产业链一体化运转合力，确保实现整体利益最大化。

    9月29日，高桥石化第八次党代会胜利召开。公司党委书记、董事长孙敏杰在报告中明确公司发展战略方向，丰富深化“1233”发展战略内涵。二次创业的冲锋号角再次吹响。

    黄浦江畔的江心沙，曾是一片芦苇丛生的荒滩。谁承想，这片土地在百年风云激荡中，见证了我国石油工业一段从起步到振兴的历程。1953年，为满足市场油品供应需求，高桥石化前身上海炼油厂扩建一套年加工能力15万吨的常减压蒸馏装置和一套6万吨的热裂化装置。这是新中国成立后，依靠自身力量设计、建造的首个炼油工程，代号为“01”工程。

    高桥石化的诞生，是国有企业联合重组、体制改革的重要成果。1981年，时任上海市委副书记、常务副市长陈锦华牵头推进，经多方协调，11月6日，上海高桥石油化工公司正式成立。高桥石化由国务院直接批准设立，是新中国成立以来第一个跨部门、跨行业联合的大型经济实体，由原分属国家多个部委的上海炼油厂、高桥化工厂、上海第二化学纤维厂、上海合成洗涤剂二厂、上海石油化学研究所、高桥热电厂等单位联合组建。

    高桥石化成立45年来，原油综合加工能力从430万吨/年提升至1300万吨/年，化工产品实物量从6.5万吨/年提升至92万吨/年，总资产从近5亿元增长到338亿元，累计加工原油34007万吨，累计上缴利税1758亿元。

    做强专精特新

    增强科技创新和产业链协同双重动力

    “只要有一滴油的效益，我们都愿意做，市场客户等不来，靠的是闯出去的那股劲。”近日，高桥石化生产的20吨轻质白油产品首次出口海外。在经营计划部销售室主任张志刚看来，小批量效益的背后，是销售系统打通白油出口全流程、创新液袋散装物流模式，成功开辟产业链向海外延伸的新通道。

    近年来，高桥石化坚持“应特尽特”“特油更特”，持续推进特种石蜡、特种油品等产品开发与市场应用，润滑油系列新产品不断丰富。企业首次成功产出HVIⅢ类4号高端润滑油基础油、锂电池隔膜专用白油、食品级白油，并实现其在PS领域应用；成功开发聚烯烃催化剂专用油并投放市场，Hyper Clean特种初装油配套国产高端新能源汽车。随着产品定制生产、定向开发快速响应机制日趋成熟，高桥石化实现从生产单一润滑油基础油向多品种特种油品转型，走出产品高端化、差异化、定制化发展之路。

    同样，这种以市场为导向的生产模式，也体现在化工产品开发上。“装置原先只能生产七八个常规产品，近年来，根据市场客户需求，已经开发出15个不同牌号的产品。”化工部ABS装置长汤海胜介绍。为满足下游客户高端化、差异化需求，新牌号ABS产品成功打入欧美高端板材市场；低晶点、哑光、低气味ABS产品陆续推向汽车内饰、家电市场，推动产品由基础原料向高附加值应用创新升级，产品市场竞争力显著增强，在市场导向下，科技创新与产业链协同持续蓄能发力。

    抓实能耗管理，推进节能降碳勇立标杆

    10月17日，热电部由夏季“两机两炉”恢复为常规“两机三炉”机炉供热运行模式。“夏季供热模式为我们降本超千万元。”技术质量部能源管理室主任汪飞介绍，今年在充分开展安全风险评估基础上，公司抓住6月至9月蒸汽用量减少的窗口期，采用经济型机炉运行方式，同步配套重整装置优化调整，在守牢安全底线前提下实现动态节能降本。

    今年以来，高桥石化依托能源管理体系运行，把能耗指标转化为装置可操作的能源绩效参数实施管控，强化全员节能意识。同步加快老旧装置局部更新改造，推进“能效提升”短平快项目，持续提升节能减排水平。保障大检修实施的24项炼油能效提升项目稳定运行，最大限度释放节能效益；制定操作优化措施116条，对28项节能设施设备实施常态化跟踪管理。

    截至9月，高桥石化累计炼油能耗、炼油单因能耗、燃动费用、产值能耗、碳排放量均完成总部年度下达指标。其中，炼油装置在理想负荷工况下，能耗达到标杆水平。

    提升效率效能，打好改革赋能攻坚战

    9月，公司印发第一批《关于调整劳动组织和岗位设置的通知》。6家单位（部门）定编人数平均减少超10%，这是高桥石化今年稳步实施人员优化配置、提升组织效能与用工效率的一个缩影。

    二次创业是一场全方位、深层次变革，高桥石化坚持改革创新协同发力。今年以来，公司落实集团公司改革赋能攻坚战部署，紧扣“十五五”发展规划，聚焦产业布局、技术创新、公司治理、管理运行等重点任务，围绕改革赋能高质量转型发展目标，划分9个分组板块，明确48项改革任务，其中重点任务17项，逐项分解为可实施工作措施，压实责任、分年度推进落实，推动改革举措走深走实。

    在管理优化方面，坚持“业务牵头、专业协同”，持续理顺职责划分与专业分工，提升业务运行效率。结合人力资源结构变化趋势，按照“成熟一家、实施一家”原则，推进经营计划部等5个部门内设机构精简；为统筹推进化工区域项目建设，调整化工项目组织机构及项目团队。在机制改革方面，公司加快落地新一轮“三定”方案，稳妥推进外包转自干，建立基层用工与薪酬联动的激励约束机制；深化管理人员任期制和契约化管理，健全以价值创造、业绩贡献为导向的全员绩效考核体系。

    近年来，高桥石化先后制定实施26项体制机制改革方案，压减两个中层机构、41个基层机构，有效提升管理集约化、专业化水平。

    全员大讨论，凝聚共识投身二次创业转型发展

    “要提升自身价值，争取全流程通岗，更好地适应转型发展带来的变化。”10月21日，热电部会议室里，“二次创业、奋斗有我”全员大讨论气氛热烈。公司班子成员带头交流发言，员工畅谈体会、建言献策，“以确定性工作应对不确定性形势”成为大家的共识。

    目前，全员大讨论已开展100余场，聚焦公司转型发展，引导干部员工看清大势、提升认识、形成共识、坚定信心，深刻认识当前是公司二次创业、转型发展的“最后窗口期”，“筑基上海、拓展向外、发展高桥”三条路径，是实现公司高质量可持续发展的必然选择，激励大家以奋发有为的精神状态全力投身二次创业转型发展。

    今年以来，高桥石化坚持党建引领，注重发挥“人的作用”，从思想、作风、能力层面持续育人，不断增强内生动力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把党课搬到基层一线、项目前沿，既讲清“政绩为谁而树”，又讲透“靠什么实现二次创业”。推行三级联审，对“口号化”整改措施一律驳回，健全“解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域”长效机制，统筹推进立行立改、系统整治、长效赋能，相关做法获集团公司学习教育专班认可。

    围绕“二次创业、奋斗有我”主题，建立“领导研判—专班梳理—基层宣讲”传导机制，通过领导带头讲、基层互动讲、媒体全域讲、全员大讨论，将安全环保、提质增效、成本管控等中心工作转化为岗位具体行动，让员工明晰“在我的岗位上，应该做什么、怎么做才能贡献价值”，推动企业价值、团队价值、个人价值深度互融。

    （本版文图由 徐峥辉 黄建翠 提供）