本报讯 记者吴金梅 通讯员卢虹竹报道：今年以来，中科炼化推动成本管理重心下沉至基层班组，由财务资产部牵头，深化业财融合，依托信息化技术搭建班组成本核算数智化管理平台，推动成本管理由传统人工管控转向数智化技控，构建业财融合精细化成本管控新模式。目前，平台已实现46套主力生产装置、184个基层班组每日成本核算全覆盖。

    针对传统成本管控数据滞后、权责不清等痛点，公司推行数据可视化、操作责任化、考核联动化“三位一体”管理模式，建立公司、运行部、班组三级联动考核体系，逐级压实管控责任，形成闭环管理。平台自动对接MES（生产执行系统）采集生产数据，智能生成成本报表，清晰呈现各类消耗与费用指标，助力班组精准管控、靶向降耗。

    财务资产部联动各运行部，结合装置特点搭建差异化班组成本模型，打通与生产执行系统的数据通道，将班组操作成效和经营收益直接关联，把工艺参数、物料单耗、燃动费用转化为可计量、可对比、可考核的指标。同时，推进数据专项治理，锁定63个管控关键点，打通工艺操作到经营效益的转化路径，实现成本“班清班结、日清日结”，推动成本管控从事后复盘向事前预判、事中管控转变。